在CFT团队中，每天应该怎么做?
我是一个新的CFT团队的成员。我在这方面没有任何经验。我一直在团队中工作，只有PO, SM和开发人员。现在我们在Team中拥有所有分支。来自开发，销售，用户体验设计师等。今天在复古中提到，例如销售人员通常不理解开发人员在日常生活中所说的话。反过来也可以是这样。你如何在CFT中列出对其他人重要的内容?如果你只谈论黑板上的故事，那么销售人员几乎不会出现，因为黑板上几乎没有销售故事。他们应该总是提到他们的日常工作吗? Please for tips and advice
谢谢
你的团队里有合适的人吗?
在Scrum中，你是产品负责人、Scrum管理员和/或开发人员。如果你是Scrum团队中的一员，但不是产品负责人或Scrum管理员，那么你就是开发人员。此外，每日Scrum只针对开发人员。似乎您将所有这些功能都考虑为开发人员。
正如Scrum指南中所定义的，开发人员“是Scrum团队中致力于在每个Sprint中创建可用增量的任何方面的人”。销售人员是否承诺在每个Sprint中创建可用增量的一个方面?如果不是，也许他们应该被视为外部涉众，而不是Scrum团队的成员。你可以问UX设计师和其他任何角色同样的问题。如果他们所拥有的技能和知识并不需要创建“完成”增量(基于您的“完成”定义)，那么也许他们不需要在Scrum团队中。
仅仅因为他们不在Scrum团队中，并不意味着他们的知识和技能没有用处。产品负责人和/或开发人员可以在整个Sprint中依靠他们的专业知识来理解和完成工作。还有机会，特别是在Sprint评审中，但在Sprint计划中也可能有机会，在这些涉众和Scrum团队成员之间进行更形式化的交互。
现在我们在Team中拥有所有分支。来自开发，销售，用户体验设计师等。
这就是问题所在。你带来了人进入团队。情况所揭示的是，相应的学科，当引入Scrum团队时，可能并不像假设的那样重要。
团队真的需要吗销售或者，它是否需要在每个Sprint阶段都与客户互动，从而通过学习在正确的时间构建正确的东西来实现价值最大化?这不是完全一样的事情，但它可能对Sprint的结果更有价值，因此更可能需要协作和团队参与。