Scrum Master在用户故事中的职责还没有准备好，并被开发人员放在Sprint Backlog中

找出为什么开发人员将其放在Sprint Backlog中:

• 也许它不需要像你说的那样“完全发展”准备好了．用户故事是关于可能需求的对话的占位符。它不是一个规范。
• 也许这是开发人员会做的工作就像出于某种原因去做，即使它还没有准备好，而且还没有准备好至关重要的他们的冲刺目标的承诺。如果是的话，找出其他人是为什么有前途的开发者没有的东西提交交付。
• 如果这不是开发人员希望做的事情，找出为什么他们有奇怪的工作和其他人强加给他们的承诺。

作为Scrum Master，管理这个问题的最佳步骤是什么?

Scrum Master不管理任何东西。但作为Scrum Master，你可以帮助人们从中学习。例如:

• 为什么产品负责人和设计团队承诺他们不会做的工作?这有什么尊重可言?
• 为什么开发者要把它拉进Sprint?是产品负责人和设计团队施加给他们的压力，还是他们真的觉得已经准备好了，他们可以完成它?

不管故事最终是否完成，我都会讨论这个问题。对我来说，这种行为没有表现出对开发人员创建自己的Sprint和提交所开发的Sprint目标的能力的尊重。它展示了产品负责人为开发人员做决定，并告诉他们如何做他们的工作。

@Ian

@Daniel

谢谢。