多个“疾跑”目标

通常我们是胡须一起高效工作作为一个团队和每一个我们所面临的问题

神奇的!听起来你有一个良好的团队。

我想知道的关于产品的情况。

一个产品是一个车辆交付价值。它有一个清晰的边界,利益相关者,定义良好的用户或客户。一个产品可能是一个服务,物理产品或更抽象的东西。

看来,你可能没有一个产品用一个清晰的边界。没有它,我想它也是具有挑战性的建立一个单一产品的目标。这将有一个连锁反应,你感觉你的冲刺目标的挑战。

一个增量是一个具体的产品目标的垫脚石。“疾跑”目标和相关的增量开发产品在每个Sprint对齐目标支持承诺和专注的产品。

现在似乎试图弯曲Scrum在现有团队结构而不是一个团队或团队一致的产品或产品。

附近有一个机会,使产品呢?可以集中用于特定产品与特定的产品负责人(1产品负责人1产品)?

其他框架或管理方法探索了这个工作?

这是我们的情况,这对我们来说不是一个问题。问题是定义一个冲刺的目标,让我们专注和cosistency。

的后果是什么缺乏的焦点和一致性你可能经历吗?他们是透明,可见?

不可能有一个sprint目标,因为我们没有足够的知识来创造足够的工作集中在一个问题。

然后你需要解决的问题。的想法有一个Sprint目标——将提供关注和一致性,并不是问题。这只是造成真正的问题——缺乏专注和一致性——被曝光。问题是:你处理这个问题或试图找到某种方式覆盖它吗?