将Scrum应用于非跨职能团队?
你好,
不久前，我的工作让以前担任项目经理角色的员工获得了Scrum master认证，我们也做到了。之后，我有点震惊地发现，我将被分配为scrum管理员的团队完全由产品经理组成，由2个PO领导。雪上加霜的是，该团队由3个不同的产品组合组成，而这些产品组合至多是松散相关的。
最初，我很享受采用scrum为他们工作的挑战，最终提高了团队效率和敏捷成熟度评估分数，同时还满足了涉众的要求。修改scrum只能让你走到这一步，尽管我已经尽我所能减轻了问题，但我们仍然存在根本上的缺陷，因为对于几乎任何给定的故事来说，在一个故事能够完成之前，我们都需要依赖多个外部团队(例如法务、营销、工程、IT等)。今年7月，我被分配到另一个团队....担任SM也几乎全部由产品经理组成!?
我知道scrum指南说“scrum团队是跨职能的，这意味着成员拥有每个Sprint创造价值所需的所有技能”，因此我并没有真正使用scrum。我想知道有没有其他人遇到过类似的情况?是否有其他更适合这种情况的敏捷框架?我想在跟工作闹起来之前先跟你们商量一下。
听起来似乎跨团队的依赖关系非常明显，以至于您可能根本没有真正的团队，以及您试图缓解的结果问题。
这是团队成员为实现价值而选择的自组织方式，还是其他人的聪明想法?
我将被指派为scrum管理员的团队完全由产品经理组成，由2个PO领导。
你好迈克尔,
你能详细介绍一下你们公司产品经理的职责吗?
此时此刻，我真的不明白为什么会有一个产品经理团队，为什么他们由产品负责人领导?
产品经理关注产品的愿景、公司/业务目标和市场。
产品负责人负责将Scrum团队的工作所产生的产品价值最大化。
嗨,雷
在一个团队中，他们的大量工作被认为是运行业务或产品生命周期活动。比如更新成本，监管项目等，但他们也做有关在新国家扩展产品的工作，大量的RFP(准备推广)RFS(准备服务)工作。
另一个团队专注于简化和退出产品，在这种情况下，他们几乎是在使用产品经理来扮演项目经理的角色。评估退出产品的利弊，确定影响，制定计划，进行相关沟通等。
这是团队成员为实现价值而选择的自组织方式，还是其他人的聪明想法?
其他人的想法，我所在的大公司的“敏捷转型”的结果，到目前为止，没有人能告诉我为什么所有这些非跨职能的团队都在运行scrum。
也许你应该从这里开始。就像你说的，走上“与工作的战争之路”可能是从想知道关于这些事情:
(“帮我理解……”)
(“你能给我解释一下吗……”)
鼓励一个思路。发光，但不要太刺眼。请记住，对于一个组织来说，改变它的Scrum Master比改变自己要容易得多。
你好迈克尔,
我已经读了你的帖子“2022年10月6日晚上10:53”，老实说，我真的不知道纯Scrum如何能在这方面增加价值。
不要误解我的意思，你可以从Scrum中使用一些元素，比如Scrum Events和两个backlog(尽管这些backlog与IT开发相比更容易发生变化)，但不会有一个增量。也许两到三个PM会在相同的价值主体上工作，而其他的PM会在他们各自的价值部分上工作。
我仍然不明白为什么这样一个团队应该“由PO领导”。
就像伊恩说的
“鼓励一个思路。发光，但不要太刺眼。记住，一个组织要改变它的Scrum Master比改变它自己要容易得多。”