阿宝Scrum Master的建议
你好,
我周围的一个问题,可以确定两个可能的答案,现在我困惑这是正确的。
问题:这个项目是在7日总9的短跑冲刺。阿宝告诉团队,公司根据市场情况已经改变了它的方向。应该是PO的scrum master的建议。
1。更新PBI,优先考虑项目中选择下一个sprint。
我的想法:既然PBI是一个不断变化的工件,它应该被更新按照新的需求。这可以建议到PO。
2。取消冲刺。使用时间重新计划工作。创建一个新的PBI。
我的想法:由于当前sprint持续已经过时了,它没有任何意义,它可以被取消。
你能建议更好的答案。你能建议我如果创建新的PBI预计在SCRUM中。
问候,
Nikhil Sinha
PO有权取消冲刺。唯一合理的理由是Sprint目标是达不到的,无关紧要的或没有足够价值的TCO和ROI。
关于市场/公司的问题是模糊的变化。它呈现了Sprint目标毫无价值或只需要改变优先级吗?
如果SM认为Sprint目标已经失去了它的潜在价值,他可以建议取消Sprint。我认为作者的问题了。
>“阿宝告诉团队,该公司已经改变了它的方向按市场情况”
敏捷组织应该不断地检查和调整其产品和过程来更好地适应环境。这些变化并不一定意味着产品是退休,在短跑的工作必须被放弃。产品可以保留大部分的残值在大多数情况下的变化。因此管理良好的产品待办事项列表将flex允许范围的产品按照这些条件和优先级的变化。
感谢克里斯蒂安•伊恩。
你能帮助我了解时间和创建新的PBI的场景。
问候,
Nikhil Sinha
当创建一个新的产品待办事项列表项特性/功能/故障修复/要求添加到产品待办事项列表的产品负责人。
任何人都可以提出改进产品的建议。阿宝决定接受或拒绝这个提议被包括在产品待办事项列表和管理重点。
嗨,克里斯汀,
我的歉意,我想我没有框架问题。我想知道如果可以有超过1产品待办事项列表选择sprint待办事项列表中的待办项。或者是只有1产品待办事项列表和所有的PBI创建sprint Backlog。
我为什么问这个问题是完全理解如果明天公司决定停止使用当前版本的产品,想要一个完整的重新设计。
我认为在这种情况下使用当前产品待办事项列表和所有东西已经过时了。
会在这种情况下建议创建一个全新的产品待办事项列表,并开始用新的PBIs更新它。
一个产品必须由一个产品待办事项列表,不管多大范围的任何修改都可能。产品待办事项列表可能不退休,除非和直到产品本身是退休了。
谢谢你伊恩