Sprint后的预算审查

预算是可以在Sprint评审中讨论的内容，由致力于产品的Scrum团队和与会的关键涉众讨论。考虑像预算和关键日期这样的主题可能是有用的，因为这些可以影响如何对产品待办事项项进行排序，以便在特定日期之前或团队仍然有足够的资金工作时最大化团队交付的价值。2013年7月到2017年11月版本的Scrum指南中明确指出了这一点，但在2020年11月的版本中被删除了。

变更管理是Scrum框架中固有的，主要是通过Sprint计划和Sprint评审，但也存在于Sprint的目标导向性质中。由于计划期限最多为1个月，关键涉众和/或产品负责人可以提供反馈，添加新工作，或从产品待办事项列表中删除现有工作，并让下一个增量考虑这些更改。最重要的是，因为团队致力于一个目标，而不是一个固定的工作主体，团队能够在Sprint期间确切地做什么工作方面有一些灵活性，只要目标在时间框结束时得到满足。

有了稳定的团队，大部分预算也就稳定了。决策是关于团队下一步应该努力满足什么目标或目的，就像在产品目标和Sprint目标中捕获的那样。关键的利益相关者定期提供关于下一个小步骤或下一个目标应该是什么的反馈，方向可以根据需要频繁地改变。在选择合适的Sprint长度时，需要考虑的一个因素是涉众需求的稳定性和环境的稳定性，因为Sprint长度决定了团队如何快速地重新调整以适应不断变化的环境，例如范围或预算。

谢谢你，托马斯。

如果这是真的，那么Scrum中变更管理的过程是什么?

构建、测量和学习。这就是。Scrum是关于掌握的经验主义，通过它，团队学习如何构建在正确的时间做正确的事．这就是sprint的意义所在:它们是检查和适应周期。变革管理，作为一个持续的创新过程，是交易的一部分。