对于一家公司来说，第一次用自己现有的术语应用scrum会有什么副作用?
最后一篇文章，2015年3月3日下午12:01由伊恩·米切尔
1回复
2015年3月3日上午07:45
例如:他们使用开发经理术语来指代scrum master
第二个例子:他们使用产品目录作为产品所有者。等。
我的个人观点:
1)它造成了与scrum概念的混淆。
2)公司最终可能会失去一些有用的功能或scrum的力量。
．...而且many more.
在公开评估中也有类似的问题。但是，不知为何，我不理解一种情况，它说管理层可能会感到不那么焦虑，这是可能的情况之一。
这就是我不明白的地方。更少的焦虑意味着更少的担忧。我的感觉是，当公司误解scrum时(特别是当它对组织来说是新的)，它会导致更多的担忧。
请帮助我理解“管理焦虑减少”是否是可能的情况之一。
附注:我开始准备scrum认证。如果我错了，请指正。
2015年3月3日中午12:01
更少的焦虑意味着更少的担忧。我的感觉是当公司误解的时候
> scrum(特别是当它对组织来说是新的)，它会导致更多的担忧。
这是正确的…这将导致更多的担忧。管理层最终会意识到他们所期望的收益并没有产生，他们会想知道为什么。
使用现有的术语可能会让他们一开始就不那么焦虑，因为这意味着连续性而不是变化。然而，如果一个组织要实施Scrum并获得相关的好处，就需要真正的改变。使用Scrum自己的术语强调了这样一个事实，即它涉及到一种不同的工作方式，这种变化可能既不舒服，也不被认为是理所当然的。