问题关于系统性红斑狼疮

我的问题是,这是一个好主意也有系统性红斑狼疮每阶段吗?这是一个坏主意?

一个系统性红斑狼疮的预测应该多长时间流从一个给定的项目开始来完成在Scrum团队的工作流程。

如果一个“舞台”表示延迟交付价值之前,那么根据定义可以没有系统性红斑狼疮,因为没有提供服务或任何可以预期。

你可以做的是建立国家间的在制品的数量限制和拉政策优化的价值,同时确保质量。例如,每个站的添加可能导致一定程度的价值完成。

我的建议是专注于这样的工作流政策。不会有什么在召唤一个虚构的系统性红斑狼疮的醚本质上是延迟交付价值。在最好的情况下你会有一个更快的条纹在一个阶段-关卡的活动。

如果你有一个系统性红斑狼疮每阶段,你可能最终之间建立库存阶段(或饥饿的一个阶段),而不是专注于整个流。我不会这样做,除非有令人信服的理由。