来自已取消Sprint的未完成产品待办事项项

嗨Ming-Han,

产品待办事项列表是产品中可能包含的特性列表。除非产品是完美的，否则这个清单上总是会有一些东西。产品待办事项列表可以完全废弃的唯一情况是当产品的生命周期结束时。

sprint的取消是一个例外事件:在sprint的开始，构建中的产品待办事项列表项具有最高的优先级。然后在冲刺阶段，项目的优先级发生了巨大的变化。

在Sprint被取消的情况下，将会有未完成的Sprint Backlog项。他们没有达到完成的定义。所以状态是不明确的，他们没有被释放。

当这项工作重新放到产品待办事项列表上时，应该对其进行重新评估，这样产品负责人就可以将业务价值和剩余工作与其他产品待办事项列表项进行比较。

当工作“完成了一半”，没有人在做它时，关于它的知识就会消失。因此贬值。折旧应该(重新)估计，因为它意味着失去价值。

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这就是我对Scrum指南的理解。我自己对于取消冲刺的想法是尽可能多地完成“完成”的定义。记录那些看起来有价值的东西。丢弃剩下的。

对它们所做的工作很快就会贬值，必须经常重新评估。

这是指在Sprint取消时正在进行的工作。在开始这项工作时已经进行了投资，但由于它没有完成，就无法交付，积累的价值也无法释放。

未完成的工作应返回到产品待办事项列表并重新评估，但在进行中的工作中所做的投资在取消后仍然保留在手边。由于它不再被采取行动，这项工作将失去相关性，只会贬值。这将改变完成任何相关需求所需的努力……因此，随着价值的流失，需要频繁地重新评估。

谢谢克里斯蒂安和伊恩的解释;事情现在对我来说清楚多了!