兼职团队成员
最后一篇文章，2015年1月11日下午07:52由卡尔巴特勒
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2015年1月8日下午6点43分
有一个开发团队成员不是全职工作。除了每周2次Daily Scrums(每周工作3天)，他几乎可以参加所有的活动。
这在大多数情况下是可行的，但我注意到由于情况的不完全透明而导致的沟通失误，当然，每周有两天会错过与整个团队一起检查和调整的机会。
就我个人而言，我更希望所有人都是全职的，并表达了我的观点，但在现阶段这对我们来说并不现实，我非常欣赏这个人对团队的贡献。他是一个伟大的开发者。
有没有人对这种情况或者兼职情况有什么建议?
我也有兴趣听听其他人在Scrum中与兼职成员一起工作的经历。
2015年1月9日凌晨04:20
如果开发团队不能将某些事情视为理所当然……比如团队成员的可用性…然后他们必须做出相应的计划。换句话说，团队应该制定每个Sprint计划来考虑预计的可用性。
如果Sprint计划主要由任务组成，这可能意味着在某些任务中进行计划，使兼职团队成员跟上进度，或者以其他方式参与有助于知识共享的对等活动。
2015年1月9日上午10:43
这与我遇到的一些人每周在家工作一两次的情况类似。
这并不理想，但我们处理的一些方法是:
1.通过电子邮件向SM发送更新，SM更新团队
2.在会议期间打电话
它不是表演的终结者
在8个人的团队中，总有人会生病或在家工作，所以你需要灵活地适应。
2015年1月11日晚上07:52
谢谢，罗曼，你有一些好主意。我会向团队建议的。