制定产品愿景/目标的指南
有很多敏捷和Scrum文献讨论了产品愿景/目标设置，将其作为sprint开始前设想过程的一部分。我认为，Scrum指南第14页“监视目标的进展”描述了产品愿景或目标(与本指南中其他地方描述的Sprint目标不同)，因为它是跨越多个Sprint的目标。从scrum.org上是否有关于谁开发这个目标，谁对这个目标负责，例子，指导方针等等的更多细节?
关于产品目标和愿景的责任，我认为这一定是产品负责人，因为他负责做什么。如果一个项目中有几个产品，通常最好有一个全面负责的产品负责人。Scrum指南说“Scrum团队制定一个Sprint目标”，所以制定产品目标和愿景包括用户和其他利益相关者的参与。
今天我发现了一个有趣的博客，关于如何写一篇好的愿景陈述https://www.executestrategy.net/blog/write-good-vision-statement/
实际上，在Scrum指南建议论坛上有一票赞成将产品愿景作为Scrum的一部分。
在Scrum at Scale框架中可能有更多的细节，但这是相对较新的，而且目前缺乏资源。Scrum框架本身在很大程度上不知道产品愿景应该如何表述。
一般的建议是用经验可测试的业务主张来表达产品愿景。这些可以与最小可行产品的验证相一致。产品负责人应该始终对这种性质的目标负责，因为只有他们才能对产品价值做出决定。
亚历山大,谢谢。这个联系很有趣，我对企业战略规划很熟悉。产品愿景声明必须采用这种方法，但本文中有许多好的观点，与我在其他地方看到的产品愿景文档相似。
谢谢你,伊恩。我将查看Scrum at Scale进行进一步研究。让产品负责人负责与我在其他地方读到的内容一致，我认为您关于让愿景“可经验测试”的建议与产品负责人为每个sprint定义验收标准有关(在Scrum指南中没有描述，但在许多其他来源中都有描述)。
在我看来，愿景和目标是不同的。愿景应该由项目发起人和其他关键涉众提供。目标应该带有度量标准，可以由产品所有者和其他涉众贡献。