是微观管理还是为团队服务?

嗨Anke,

这些Scrum master确保了他们的角色有多少个sprint(或项目)?当然，让他们参加并主持第一次活动是可以的，但是，对于一个更健康、表现更出色的团队来说，必须逐步给成员更多的空间，这样他们就可以采取主动，而Scrum Master将作为推动者提供支持，为他们服务。

听起来团队仍然处于形式/风暴/规范/执行阶段的第一阶段。也许SM是为了提高团队对Scrum的信心，从而增强自己的能力和自组织能力。环境是否有利，所以SM的意图是透明的，可以培养的?他们有支持和赞助商，而不是指示和可恢复性吗?SM是否会造成障碍?它们针对的是谁/什么?为什么呢?

希望能有所帮助。

嗨,罗曼,

谢谢你的回复——当然有帮助!: -)

Scrum Master角色在今年重新配备了人员，但是团队在这个结构中使用Scrum已经有2-3年了，每两周进行一次sprint。
Scrum master告诉我，仍然有一些开发人员不喜欢Scrum(因为他们已经自己开发了几十年)，而且不可能真正说服他们(“他们对任何事情都说yes，但你永远不知道他们是否遵守”)。我认为双方都在尽最大努力，他们试图发现日常scrum中的障碍，并将其提交给负责的人。

关于他们的情况，我不知道更多的细节，我只是想知道我的直觉是否正确，以及其他论坛参与者会如何看待这种情况——尤其是因为Scrum大师们对自己非常有信心。

如果开发团队“不够成熟，无法在没有Scrum master参与和指导的情况下维护Scrum过程”，那么这就是一个障碍，因为团队不拥有他们的过程。

Scrum master认为他们应该做什么来消除这个障碍?他们目前如何解释自己的指导职责?

如果团队内部的信任和透明度不是最好的，导致更多的命令和控制或那种感觉，我建议在他们的下一次回顾中举办一个代表团扑克研讨会。

嗨，伊恩和罗曼，

非常感谢您的回复。

@Ian:
我不认为Scrum master会将此视为一种障碍，甚至当我问他们他们的理念是否违背Scrum精神时也是如此。他们解释了自己的指导职责，即激励开发团队积极参与Scrum事件，并告诉他们哪些行为对Scrum过程有帮助，哪些没有帮助。几个月前，他们发现当Scrum master不参加会议时，开发人员不尊重流程。这就是为什么他们不想改变这种做法。

@Romain:我喜欢这个想法，但是代表团扑克如何帮助建立信任?据我所知，开发团队并不是真的想要更多的过程所有权，他们更希望专注于纯粹的开发任务……

好的，在回答你最初的问题时，我想说:

不，让Scrum master参加并主持所有的Scrum活动是不健康的。

这是不健康的，因为这样做损害了团队对过程的所有权，并且各自的Scrum master对他们的指导责任没有足够的认识。

一个“给予和采取矩阵”代替委托扑克怎么样?
http://www.gamestorming.com/games-for-design/give-and-take-matrix/

Scrum Master没有什么可以“委派”的，因为他不是团队的经理。

Scrum Master没有什么可以“委派”的，因为他不是团队的经理。

事实上，作为给予与索取矩阵，它并不像标题所说的那样非黑即白。重要的是，有助于建立信任并引发主动行动，是对所表达的动机和随后的澄清的讨论。

你好,

很抱歉回复晚了。谢谢伊恩、奥利维尔和罗曼的建议。这一切都有助于我找到自己的观点。我真的很好奇，我们将如何在我的业务部门实施Scrum。

祝你新年快乐!
安科。

Anke,
对于上面的答案，我没有什么要补充的，只是一些我强烈推荐给你的书:

//www.aspasp2011.com/Courses/Professional-Scrum-Master/PSM-Subject-Are..。

“指导敏捷团队”帮助我理解了不同的教学/指导风格，以及在不同的环境中使用哪种风格。

“团队的五种功能障碍”给了我如何在团队中建立信任的重要提示。

最好的
路德维希