缺席PO和SM短跑项目

团队应该如何处理这种情况。目前SM正在延迟/取消事件。

这些活动有特定的意义，是为整个团队参与的。如果你有一个真正的自我管理、自我组织的团队，他们应该能够在有人缺席时继续进行活动。事实上，当我担任Scrum Master角色时，我经常不参加活动，这样团队就不会开始依赖我来“运行”他们。

这也涉及到团队的信任类型。在一个良好的自我管理、自我组织的团队中，每个人都相信没有人会故意做任何伤害，他们会尽一切努力使团队成功。没有人重要到不能错过任何活动。

我的观点是，不应该因为Scrum团队的任何成员没空而取消任何活动。Scrum的节奏不应该被打乱，因为重复的节奏是为了帮助团队变得更加一致和可预测。如果有人知道自己要离职，他们应该采取措施通知团队中的其他成员任何需要沟通的事情。

如果Scrum Master休假，活动是否应该取消?如果PO/SM休假，Sprint的开始/结束是否应该改变?

没有。取消Scrum活动的唯一原因是Sprint目标已经过时，产品负责人不再认为这个目标值得追求。Sprint时间框及其包含的事件可能会然后被取消。

如果Sprint目标过时是因为某个团队成员休假，你会想知道为什么。

有时我认为人们太过专注于解释Scrum指南，而失去了自己的观点。

当然，Scrum Master可能会在某个时间点去度假。如果你认为Scrum框架会建议当一个人在热带地区啜饮玛格丽塔酒时，所有的工作都必须停止，那就太疯狂了。

是务实的

我还看到过类似“开发人员不能参加日常的会议，他们该怎么办?”

答案是强迫开发人员参加，取消每日的scrum，将每日的scrum重新安排到另一天，或者让开发人员给团队发邮件，让他们知道她会离开。

如果你生病了，家人去世了，或者你不得不带孩子去医院，那么你要以专业的方式处理这些事情。Scrum让人们变得务实!

Scrum不会在生活发生时崩溃。

正是达西，正如我经常说和写的，“不要把你的大脑留在家里”。看看机械Scrum和专业Scrum之间的区别。//www.aspasp2011.com/what-professional-scrum

Scrum事件永远不应该取消，除非Sprint目标已经过时。所有的事件都是团队成长、解决问题、找到解决方案、计划工作和交付结果所必需的。

与所有人达成一致，你不会因为某个团队成员不在而取消工作。我想说的是，没有PO的sprint评审效率会更低，但你可以做到!

演出必须继续!因此，SM大师应该倡导一种跨功能的文化，这样团队在没有团队成员(无论是SM、PO还是开发人员)的情况下也能顺利运行。