一个周期时间旅程:6个月164到8天

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您的团队将“Sprint Ready”项目一直进行到生产部署需要多少日历天?您当前的周期时间对您的业务有何影响?如果你的周期是8个日历天，你的业务可能会怎样?如果你想知道如何做到这一点，请加入我们，回顾一下我们的一个Scrum团队6个月的旅程，他们做了7次调整，将他们的周期时间从164个日历天减少到8个日历天。

关于我们的演讲者

阿德里安加拉尔扎(psm, psm ii, pspo i, pspo ii, psu, sps, Pal i, ebm)
Adrian Galarza是一名美国陆军老兵，前亚马逊员工，工商管理硕士，目前在当地一家银行担任软件开发团队的Scrum Master。他此前曾在大型科技公司担任过各种职务。

在军队服役后，阿德里安获得了卡内基梅隆大学的金融学士学位和工商管理硕士学位。阿德里安从商学院毕业后加入亚马逊，在那里他领导了多达700名员工的大型团队，并交付了多个流程改进项目和文化变革，结果在一年内提高了30%的生产力。他将团队的成功归功于仆人式领导、开放的沟通和持续改进的文化。

在休假期间，他喜欢访问许多人从未听说过的国家(目前只有57个)，并尝试他们最好的街头小吃。

拉维时:
Ravi是SmoothApps的创始人和组织耳语者，也是Scrum.org的专业Scrum培训师。他有21年以上的软件交付和咨询经验，有10年以上的敏捷实施经验，公司规模从10人到10000人不等。

Ravi是破坏者宣言和原则的创建者，软件道德规范的联合创建者，以及Scrum.org Scrum Pulse网络广播和Scrum Tapas系列视频的联合创建者。

他在犯令人难堪的错误方面有着长期而辉煌的记录，而且似乎并没有随着年龄的增长而显示出任何放缓的迹象。有时他会学习并改正，有时则不会。