鸡和猪

Scrum的鸡和猪的传说不再是Scrum指南的一部分。专业Scrum培训师史蒂夫·波特讨论一些人可能认为是相对无害的变化的意义:

你可能知道，杰夫·萨瑟兰和Ken Schwaber最近发布了Scrum指南的更新，这是Scrum的权威指南。他们所做的许多改变旨在更好地定义游戏规则，并删除情境战术。有些变化范围很大，有些则不那么明显。

有一个特别的变化可以说是很小的和表面的，但在我看来它真的很重要。因此，我提出写这篇简短的文章来解释为什么要进行更改，以及当您在项目中实现这些更改时如何解释这些更改。

每个Scrum从业者都听过鸡和猪的寓言。我在这里就不再赘述了，但它是Scrum知识中根深蒂固的一部分。Ken Schwaber在Scrum早期创造了猪和鸡的比喻，它被反复用于区分致力于项目的人和仅仅参与项目的人。

多年来，这些标签引发了不少争议。一些人认为，这些术语有害于这一进程，因为它们是贬义的。也有人说，消极的含义让人联想到一种驱动消极行为的权力动态。不管怎样，在新的Scrum指南中，你都找不到任何关于动物、谷仓或其他的内容。

为什么会被移除?Ken和Jeff认为在Scrum指南中直接讨论问责会更好，而不是通过比喻。不过，我想我可以提供一些额外的见解。我参加了2011年更新的一些讨论，包括我在内的许多人都发现，这些标签的使用方式对团队执行核心功能的能力没有积极的贡献。

这些标签被用来在Scrum团队和组织中可能帮助团队实现目标的个人之间制造障碍。Jeff Sutherland曾说过，“……其他人应该想出一个委婉的说法，在‘友好’和清楚地传达窃听者必须将他们对团队生产力的影响降到最低之间取得适当的平衡。”

作为一名顾问，我目睹了许多组织的关键成员用诸如“我知道我只是个胆小鬼，所以我不能说什么”这样的评论将自己从Scrum团队中抽离出来。在某些情况下，这些人是关键项目发起人或关键系统问题专家。这些人虽然可能需要Scrum Master的一些教育和指导，但对项目的成功至关重要。你从所有涉众那里得到的参与程度越高，你的项目就会越好。称某人为鸡，看起来并不像是你在铺红地毯欢迎他。

另一个需要考虑的问题是，作为交付产品的框架，Scrum已经走过了很长的一段路。它现在被用于各种形式的组织，包括大型、重要的企业环境。我欢迎这种发展，因为我认为通过使用Scrum，这些组织中开发专业人员的工作环境有很大的改善潜力。如果我们想在这些类型的组织中被认真对待，我们需要确保我们可以与我们所接触的各种利益相关者有效地沟通。我欢迎与财富100强公司的高管一起工作的挑战，帮助他/她创造出尽可能高价值的产品。我不想一开始就说他/她是小脑袋的家禽，而我自己是乔治·奥威尔《动物庄园》里的动物。

那么，这种变化会给你带来什么呢?幸运的是，更新后的Scrum指南仍然区分了Scrum团队的成员和那些参与过程但不负责交付产品的个人。然而，语言已经改变了。我们仍然有Scrum团队，但现在指南提到了“组织”、“员工”和“涉众”，而不是猪和鸡。

更新后的指南还非常清楚地指出，“没有人(甚至Scrum Master)告诉开发团队如何将产品待办事项转化为潜在可发布功能的增量。”对于所有需要处理涉众的Scrum master，请打印出新的指南，突出适当的段落，并尽早经常提供。