为什么我们需要停止谈论“结转”

你的Scrum团队是否有从一个Sprint到下一个Sprint的“结转”?当您计算团队的速度时，您是否关心如何“解释结转”?

“结转”在Scrum中是不存在的，我认为我们需要停止使用这个术语。因为给它一个特殊的名字，它就被标准化了。此外，这个术语本身就具有误导性。在这篇文章中，我将讨论“结转”的真正含义以及如何处理它。

在我的专业Scrum课程中，学生们经常会提到“结转”这个词。我总是向每个人澄清实际讨论的内容。

“结转”仅仅意味着您在Sprint结束时已经部分完成了产品待办事项项(pbi)。我认为，重要的是要非常清楚和直接地了解情况，而不是给它一个名字。因为每个人都需要对实际发生的事情透明，这样我们才能有效地检查和适应。由于完成是Scrum的全部意义，更重要的是保持清晰。

现在让我们考虑一下这种情况的影响。最好的情况是团队仍然有一个有用的有价值的增量，这意味着他们已经从集成的增量中删除了部分完成的工作，这样增量仍然满足完成的定义。最坏的情况是增量不符合完成的定义，并且没有有用的值和零业务敏捷性的好处．

无论哪种方式，如果您已经开始了pbi并且在Sprint结束时没有完成它们，你的过程中有浪费．为什么部分完成的工作是浪费?它的意思是你在某事上花费了时间，却没有从中获得任何价值。这些时间可以花在其他事情上，让你现在就能获得投资回报。这也是一种浪费，因为在下一个Sprint中，您可能无法继续使用该PBI，因为在产品待办事项列表中，其他东西的顺序会更高。

没错，没错，伙计们。您不会自动地将部分完成的工作转入下一个Sprint。“结转”一词造成了这种误解。这就是为什么我们需要停止使用“结转”这个术语，因为它会继续让人们对Scrum和反模式的误解持续存在。它也让我们无法进行更好的对话。

在我的下一篇文章中，我将阐明4个常见的误解，以及我们可以与Scrum团队进行更好的对话。