为什么我要成为一名职业教练
敏捷行业在为敏捷从业者提供他们在面对复杂转换时所需的所有工具方面做得不够。在我看来，工具箱中最大的缺口是专业的指导。
敏捷“行业”诞生于20世纪90年代，那时敏捷宣言还没有诞生。从那时起，到2023年，敏捷教练的市场潜力预计将达到5亿美元，并已坚定地进入组织转型领域。咨询公司通过将流程咨询服务(如Scrum实现、开发运维、看板、精益)与工作管理系统、云数据、质量工程、人工智能、聊天机器人等技术产品结合起来，看到了全面组织转型的潜力。最近，学习和发展产品以及变革管理已经进入转型阶段，作为一种支持投入所有这些变革的知识工作者的方式。
转型已经演变为任何一种大规模的变化，以提高组织对其市场内快速变化的响应能力。这使得转型变得庞大而复杂。你不可能在不影响人员或工具的情况下改变过程。敏捷人员已经从“敏捷实践者”进化为“变革管理者”。我们很多人都有差距，比如专业教练我们我们迫切需要成为变革的管家客户所需要的。不幸的是，我们很多人都不知道专业教练的存在，或者我们认为“教练”与指导或提出有力的问题是一样的。我们在知识和质量上存在差距。
四年前，我以为职业教练与职业足球有关。我练习敏捷已经十多年了，但从来没有遇到过这种情况。在你抬起你那受过良好教育的敏捷鼻子之前，请知道我并不是不寻常的。我遇到的大多数敏捷实践者都是通过自己独特的道路进入敏捷职业生涯的，并有独特的故事。许多人开始了自己的敏捷职业生涯，在认证课程之外几乎没有指导，并且幸运地在敏捷观点的竞技场中找到了好的思想领袖。直到最近，对于热爱敏捷的大众来说，实践敏捷角色、敏捷指导和敏捷领导的标准化方法才变得可行。
当我被介绍给专业教练时，有些东西引起了我的共鸣。我知道我错过了什么。我早就知道，简单地告诉团队该做什么是行不通的。诊断他们的问题有时会有帮助，分享我的经验和我在其他地方看到的东西更有帮助。进行实验是最有希望的，但在帮助团队改变方面并不总是有效的。仍然有很大的空间，我只是没有连接。尽管缺乏，我觉得自己仍然是成功的。大家都在找我，我总是很忙。我有“擅长”这方面的证据，但我不能放弃我只是缺少一些“魔法”的想法。然后我找到了专业教练并尝试了一下。 It was ‘magic’.
专业教练给了我所缺少的工具，帮助人们做出最敏感的调整，他们对所面临的变化的个人反应。当我把专业的指导技巧加入到一对一的交流中，小组中，或者当我无法与人交流的时候，我感觉自己被解锁了。
我记得我第一次停止自己提出让利益相关者参与Sprint评审的“正确”方式，并暂停了下来。相反，我非常尴尬地问:“利益相关者需要有什么不同?”我知道需要改变什么。好吧，我以为我知道，但我想试着做个专业教练。我得到的是我从未预料到的惊人反响。
”我们需要与众不同。我们需要给他们一些东西价值来看看。我们应该给他们点有用的东西。我敢打赌他们到时会来的。”
我想我盯着那个队员看了60秒。场面很尴尬。我的大脑爆炸了，因为那个人刚刚表现出了自我意识和责任感，我以为他们还需要六个月的时间。我很惊讶。我为他们的洞察力和能力感到高兴。我被迷住了。
我仍然不擅长专业的教练技巧。有时我也会成为别人的指导和建议。有时我试图影响他们，让他们接受我认为最适合他们的解决方案。我正在通过一个项目来提高自己。然而，在研究专业教练项目、专业教练纪律和相关技术的过程中，我学到了一些东西。
- 您在敏捷教练课程中学到的关于教练的知识，是一个深层次学科的高层次总结。你可能会得到一些很棒的原则和一些不错的技巧。这绝对没有让我成为一名职业教练。它给了我一个起点，让我可以自己做研究，真正体会到专业教练的纪律和细微差别。
- 当一些人听到“敏捷教练”时，他们认为你已经具备了专业的教练技能。我们大多数人都没有。敏捷行业将敏捷教练定义为专业的多面手。我们可以做很多事情。我们中很少有人投资于专业的教练训练。
- 专业的指导是值得你花时间的。职业教练就像职业教练一样，建立在行为、道德、技术和职业规则的生态系统上。当你一起做这些事情时，它们会比分开做更有力量。
- 投资专业的教练训练可能会让你更快成熟作为一个敏捷实践者而不是去参加下一个认证培训或会议。我们可以整天喝字母汤。我知道，因为我买了一碗健康的汤。虽然这些证书很美味，但并不总是能让你做好你所做的事情。
最后，很重要的一点是专业的教练．专业教练的一些关键属性使其成为对敏捷实践者有价值的教练方法。
- 职业教练的道德准则帮助我们处理我们所帮助的所有人之间的关系。它们为我们建立工作协议提供了基础，对保密性、透明度和受保护的内容做出了明确声明。他们给我们明确的界限，让我们可以自信地工作。
- 客户的责任在专业指导中是至关重要的。我们在那里帮助他们受到鼓舞，采取行动。他们的想法，他们的责任。这些原则本身就值回票价。我曾经和一个团队(在他们的知识和允许下)做过一个实验，我不再给他们建议，而是开始指导他们找到解决方案。他们很快就成熟了，开始投入到自己的实验中。
- 作为教练，消除偏见的纪律在专业教练立场之外的领域对我有帮助。有趣的是，当我消除对结果的偏见和投资时，我在帮助团队解决冲突方面更有效。
我相信，投资于专业指导的敏捷从业者将会保住工作并获得工作，因为我们帮助组织真正实现转型。我们需要这个工具来帮助人们接受改变。我们需要在Scrum、看板、敏捷领导和敏捷教练方面的专业指导。我不是职业教练，我只是为我的客户做教练。我希望有一天能改变这一点，我会尽我最大的努力使用这些工具，直到我获得国际教练联合会专业教练认证的荣誉。
要善于变得更好，
夏天