为什么Scrum团队需要自组织?
为了回答这个问题，让我们先来看看“团队”和“自组织”的两种定义。
什么是团队?
团队是一群人一起工作，完成一项工作或一个目的地。在某种程度上，这是一种自然的需求，当个人觉得，他们不能独自处理他们的工作。
什么是自组织?
系统或群体能够自我安排/自我管理其组成部分或要素，自行检查、适应所面临的环境的能力。
自我组织并不是什么新事物，也不是人类创造出来的。它是随着生命形式、存在、进化的方式而自然形成和出现的:我们体内白细胞(白细胞)的活动就是一个证明。它们独立于大脑组织和运作，它们测试和适应有害细菌的进化，并将其摧毁。
从历史上看，将自组织引入团队合作并不是什么新鲜事。许多研究表明:一个具有自组织能力的团队比另一个团队更有机会快速适应，具有更好的创造性。
1938年，切斯特·巴纳德他认为:“组织是合作系统，而不是机械工程的产物。他强调组织内部的自然群体，向上的沟通，来自下面而不是上面的权威，以及发挥凝聚力的领导者。”更多信息请访问https://en.wikiquote.org/wiki/Chester_Barnard
在1943年，亚伯拉罕·马斯洛提到“自我实现”是人类的最高需求。在2009这本书:《动力:关于我们动力的惊人真相》-丹尼尔粉红色分享了动机3.0。它提到人们会更快乐，想要更好地贡献能力和更有创造力如果他们被授权(自治)。
或者在1986年最清晰的-自组织被认为是团队能够成功的主要因素“新新产品开发游戏”-Hirotaka竹内＆野中郁次郎．
为什么Scrum团队需要自组织?
市场和竞争对手的不可预测性是传统管理不适合成功的主要原因。相反，在Sprint期间通过“完成增量”衡量交付给用户的产品价值才是关键。(详见我的其他博客:输入，输出，结果）
Scrum是为支持组织和团队交付而构建的为用户提供正确的产品价值在复杂的环境中，由经验过程。它有助于展示团队面临的所有问题，这样他们就可以检查和适应。由此，解决方案/行动将被尽可能快地定义(包括:解决开发管道中的问题，找到了解用户需求的方法，交付他们需要的正确的东西)。
为了避免传统管理层级带来的浪费，我们需要在团队中树立以下价值观:
- 自组织
- 具体目标
由此，自组织Scrum团队可以提升每个人的价值、创造性和协作。他们会计划和管理他们的工作，如果需要快速适应需求和环境，他们也会做出改变，以实现目标。
结论
总的来说，自组织为个人和Scrum团队带来了价值，使他们能够在当前环境中以最高的积极性和创造力工作:
- 能够快速解决产品开发过程中需要解决的内部问题。
- 提高自我学习和适应能力，以便我们能够确定如何快速、正确地交付用户期望的产品价值。
就像在Scrum指南中:
“Scrum团队是自组织和跨职能的。自组织团队选择如何最好地完成他们的工作，而不是由团队之外的其他人来指导。”
Scrum !