对产品负责人来说，跨职能到底意味着什么?(64)
我们开始了这个Scrum基础系列我们看到了Scrum框架的四个基本概念。在过去的系列邮件中，我们讨论了经验主义、Scrum价值观和自我管理的三大支柱。
一个自我管理的团队决定谁做什么，什么时候做，怎么做。这确保了团队可以在没有不必要的等待时间的情况下继续前进。如果我们想要在此基础上进行改进，并支持团队获得所有权，那么在团队中拥有所需的技能是另一个步骤。
跨职能，意味着团队内部拥有成功完成目标所需的所有技能。
提高交叉功能=提高技能=提高精通度=更高的动机=更高的效率。
每个团队成员都带来了技能，使团队跨职能。产品负责人需要具备哪些技能?
提示:作为产品负责人，你有责任使Scrum团队的工作产生的价值最大化。为此，您可以管理产品待办事项列表。实际上，您管理涉众的期望，并在产品待办事项列表中反映所有这些对话的结果。
我甚至不打算穷尽，以下是我希望团队使用的技能/经验:
讲故事这不是写用户故事，而是讲故事给团队、管理层、用户和潜在用户传递信息。产品、特性背后的故事是什么?
决策我们必须做出选择。不是每件事都一样重要。没有足够的时间和预算来实现每一个愿望。决定。是什么让它成为产品，是什么被遗漏了。
试验：什么有用，什么没用?在这个复杂的世界里很难知道。为了更好地理解环境、挑战和可能的解决方案，需要进行实验。什么样的实验能让团队在短时间内学到很多东西?
听什么是市场生活?用户、客户、潜在客户真正需要的是什么?他们的挑战是什么?他们的痛苦是什么?
分析/理解数据:市场和使用趋势是指导订购产品待办事项列表的两组关键信息。
预测:基于来自开发人员的输入，并与开发人员一起，提供用户、客户和潜在客户可能对即将发布的版本的期望的预测。
说“不”:也许最难做的事情之一，就是敢于说不;想办法向涉众解释，有些东西不会出现在产品中，因为它与产品愿景不一致。
这些只是为了实现价值最大化而付诸行动的技能的几个例子。
☝️这不是团队中谁拥有技能的问题，只要团队一起拥有所需的技能。
简介:
跨职能是指让团队中的所有技能在每个Sprint中创造价值。
为了实现价值最大化，Scrum团队需要特定的产品待办事项管理技能。
提示:
与您的Scrum团队一起，评估团队将从哪些技能改进中受益，以提高价值最大化。
我们希望你能在这些简短的帖子中找到价值，如果你想要更多的澄清，请随时与我们联系。
注:下周我们将讨论交叉功能和开发者。
如果您想深入了解我们在本博客系列中介绍的核心概念，那么当然可以请查看我们的专业Scrum精通研讨会．我们有一些预定在未来一段时间．
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