Scrum环境中语言的透明性

我们这个实时的、全球化的世界日益依靠信息和技术蓬勃发展。企业和社会的平衡已经迅速从工业(通常是体力)劳动转向数字(通常是虚拟)活动。世界似乎比以往任何时候都变化得更快，更难以预测。我们过去常常认为我们的大部分问题都存在于我们的生活中有序稳定空间，但我们发现自己生活和工作在复杂新奇空间如今，未知的空间多于已知的空间。

基于excel的管理、无限扩展、共享资源、效率和利用率等工业配方不再适用。敏捷性成为组织的关键状态。敏捷范式正在取代旧的工业范式。Scrum是敏捷的一个清晰且被广泛采用的定义第三次Scrum浪潮正在上升。

Scrum背后的原则和思想更适合在复杂的新奇空间中导航。Scrum引入了新的语言和术语来表达这些原则和想法的新颖性。它使变更的影响更加透明。然而，新的语言和词汇经常被复制粘贴，嵌入到更广阔的旧工业环境中;反对在有序稳定空间中做功的错觉。词语脱离了它们新颖的意图、意义或感觉。向新范式转变的保守主义倾向包括模仿、孤立、复制、粘贴被认为是时髦的、流行的和有利可图的东西。

在向敏捷工作方式转变的过程中，严格是必需的。真正的挑战甚至不仅仅是去感知我们的语言是否是工业范式的遗留物，是否不再适用。我们需要意识到新范式中见解的持续演变，以及这在我们的语言中是如何表达的。不知不觉中，我们变得自满。我们所处的敏捷领域一直在发展。我们发现了更好的方式来表达我们的意图，而不是盲目地重复别人说的话:

• 你是否认识到团队应该是怎样的，高绩效的?这样的高绩效团队必须建立起来?然而，一个团队不能由外力来构建。一群人也不一定是一个“团队”。团队是一个有凝聚力的集体，人们朝着共同的目标和目标努力，从而团结起来，克服内部和外部的阻力。团队是通过紧密合作而产生的。这种紧密的合作产生了优异的表现。与其以高绩效为目标，还不如经常暗示生产效率，促进协作。营造一种环境，为人们互动、分享、表达不同意见扫清障碍。高度协作的团队将执行。
• “最大化”，即使是无意的，也有一种无限扩张、无限增长的味道。持续改进”。它给人一种无限积累的印象;更多，更多，更多。反思、调整、改变方向、适应、甚至回头的空间在哪里?考虑优化你做什么。充分利用你所拥有的，你所能做的。在这样做的同时，为了这样做，定期适应。今天有用的东西明天可能就不管用了。变化多于稳定。不断的适应并优化你工作的价值。
• 我们所处环境中的许多居民发现，在复杂的新奇空间中，变化多于稳定。精确的、详细的、前期的、长期的预测不再有效。我们最多争取“可预测性”;基于过去现实的预测。我更喜欢可靠性更重要的是，人们和团队在他们所做的艰苦工作中是可靠和透明的。它让人们意识到，一切都是关于发现，发现需要什么才能朝着希望、目标、雄心和愿景取得最好的进展。
• 从技术上讲，Scrum说增量应该不迟于Sprint结束时发布。对于许多组织来说，这已经代表了一个令人难以置信的飞跃，更不用说更快地拥有产品发布版本的能力了。我们可以把标准提高到更高，在地平线上建立一个新的点。我们可以与团队和组织分享增量的期望，增量不仅是“可发布的”，而且是有价值的．考虑什么您定义为Done．增量默认为潜在的有价值，因为价值是一种假设，只能通过释放和收集反馈来验证。

注意，语言，当不盲目模仿时，表达你的心态和信仰。与此同时，反思什么成为了传统的敏捷术语。远离错误的二分法，它不能反映迭代增量发现的现实;永恒的成长，成功与失败。注意你的话。你所说的将会成为呈堂证供。