少许Probabilistiche

法比奥Panzavolta

2022年4月1日

展望未来，è世界末日。在Scrum团队中，概率是不可预测的。

Previsioni Probabilistiche — 图片di Brian McGowan su unsplash.com

Questo articolo da per scontato che il letter conosce e pratica già Scrum, i concetti di velocità，故事点e le problem - che legate alle stime。

Questa è la trascrizione (ndr。adattata da Fabio panz伏塔) dell'intervista di迈克尔·弗尼，这是有条件的，这是有条件的，这是有条件的，这是有机会的，这是有机会的。谢谢迈克尔!

定量刺激il lavoro da fare durante uno Sprint non è cosa facile。产品负责人:“quando sarà pronto?”。

Adottare stime probability, più经典的stime deterministiche basate su story points, può essere una soluzione。

Contesto

我的团队che Michael ha aiuttato, aveva raggito un livello di coesione, collaborazione e affidabilità nelle stime che li ha portati a voler andare oltre。

Questo è naturale perché Scrum è un framework che ci permette di adattarci in permanenza ai cambiamenti e diventare sempre migliori。

Se oggi il vostro team non è ancora capace di fare stime deterministiche, base su story points e velocità， probability allora non sarà ancora pronto per le stime probabilistiche。

Un consiglio: aiutate il team a maturare, facendo in modo di dare il gusto di migliorarsi continuententatelo viaggio unico stanno intrarendendo, con azienza e assiduità。

这是一个问题

Il Product Owner non trovava più soddisfacente, anche a livello personale, rispondere真主安拉domanda:“ma Il lavoro quando sarà pronto?”

Usando il metodo tradizionale, con story point e velocità， se abbiamo 150 story points di lavoro e sappiamo che più o meno siamo in grado di fare 50 story points a Sprint, in tre Sprint avremo finito。

问题però非ci aiuta sapere quando una specifica“storia”sarà pronta oppure，在caso di cambiamento nell'ordine del产品积压，quando saranno pronti gli项目che ora hanno più valore?

在questo caso la velocità e gli story points non sono così efficaci per rispondere a questa domanda。

偶然的概率，逆向的确定性，指示的'affidabilità信息的变化，指示的probabilità成功的。

带看板的专业Scrum

我的问题，我的问题，我的部分看板，在爱中有生命può有一个美好的补充Scrum．

看板è我的思想，我的思想，我的思想，我的思想，我的思想，我的思想，我的思想più我的思想，我的思想più我的思想。

每个人都使用Scrum看板，Scrum.org propone il corso带看板的专业Scrum．

抵制una guida，Scrum团队的看板指南， che può这是一个问题的补充。

Michael ha seguito questa formazione che ha trovato效用人均che Scrum con看板è ancora 100% Scrum ed ha ancora più valore。

周期时间

Il Cycle Time è una metrica probabilistica che si calcola misurando quando (con data tipicamente) un oggetto (ndr产品待办事项项)内脏系统(ndr。冲刺)在翠esce的Ed il giorno。Usando la definizione di Ready e la definizione di按决定完成，按顺序完成。

在giorni e corrisponde al“周期时间”的Questa metrica si calcola。Questo è il calcolo che si è cominciato a fare nel team aiuttato da Michael。

年龄(éta)

看板:l'"età dell'item"， o semplicemente "età"， che ci dice quanto sta invecchiando il nostro item nella Scrum board。

Più l'età奥门塔，più è可能有一个问题，没有一个孔洞，没有一个情况，没有一个问题。

L'item esce dal sistema dopo un certo numero di giorni rivelando quello che è il周期时间:3,5,x giorni。

La prima indicazione è che quando un item ha un cycle time più lungo di uno Sprint vuol dire che non è abbastanza piccolo e il team cerca una soluzione a questo problem。

交货时间

一个不同的周期时间，il提前时间相应速度的周转时间è内部产品待办事项的周转时间è在生产过程中有效的周转时间。

Il交货期è un tempo superior cycle time。

吞吐量(portata)

另一种看板，低吞吐量(portata)， è每一次效用概率对应的数字项目，在特定的周期中，“遍历系统”。

度量问题è ciò有不同的故事点，有不同的产品待办事项项。

È una delle ragioni per le quali lo Scrum团队deve essere abbastanza maturo per capito e saper lavorare su产品待办事项项di piccole维度。

Si può arrivare a questo risultato passo dopo passo, per esempio continuando ad utilzzare il规划扑克每一个样板的故事点，根据产品待办事项列表项，durante il产品待办事项列表细化，其他项目piccoli il più可能的della stessa维度。

Senza cambiare le abitudini dello Scrum团队，il focus può passare dagli story points真主安拉quantità di产品Backlog Items che sono state terminate真主安拉fine dello Sprint。
迈克尔·弗尼

Quindi si所有的连续和使用的故事点e velocità， che钢琴，钢琴，钢琴的重要性，sostituentoli, con il numero di items, e la loro probabilità di essere effettivamente terminati真主安拉，好delo Sprint，苏拉基础，dei throughput，前例。

Allora, per esempio, il Product Owner potrà affermare con gli Stakeholder che, per la fine dello Sprint, 7项saranno terminati con una probabilità del 90%;10项con una probabilità del 70%， ecc。

问我的产品负责人，专业的，有说服力的利益相关者，perché没有权利più我的，有权利的，有权利的，有权的più我有权的，有权的，有权的，有权的，有权的，有权的，有权的，有权的，有权的

Vantaggi di stime概率

在时间概率上没有优势，在确定性上相反，在产品待办事项上有一定的未来预见能力。100个项目的产品待办事项清单?

为我们的未来做好准备è安哥拉的明天，我们的未来。

Più我们的事业蒸蒸日上，più我们的前途无量。

Quello che si è capaci di affermare è， per esempio:“con un livello di 85% di probabilità/certezza, sappiamo che un产品待办事项项che entra nel sistema oggi ne uscirà in 6 giorni o meno”。

Possiamo affermare quando sopra perché questo Scrum Team è in grado di garantire questo livello di output probabilistico。

Conclusione

研究对Vasco Duarte的影响， dimostrano che，对抗uno Scrum Team che每dieci Sprint ha fatto stime deterministiche con story points e velocity con uno che ha utizzato lo throughput, la capacità di prevedere il future è invariata o addirittura migliorata grazie alle stime概率。

Se il vostro team ha dimostrato, con dati真主安拉mano, di essere capaci di valutare la complessità del lavoro dopo aver ridotto le story真主安拉维度最小可能，allora è概率(非certo ovviamente) che possano compinciare a contrare le story perché非c'è più bisogno di conconarle con una stima comparativa。

Ciò在未来的可能性中，有价值的财富，有潜力的财富，在未来的可能性中有潜力的财富。