Sprint Backlog和透明度——回到Scrum框架的基础(07)

Scrum建立在经验过程控制的基础上，透明度是三大支柱之一。

每个Scrum工件的存在都是为了给Scrum团队和涉众带来透明度。如果您觉得您的计划的任何方面都缺乏透明度，那么请与您的团队一起仔细查看您的Artifacts。

注意:透明度不仅仅是带来“可见性”。而是要达成“共识”。

让我们以Sprint Backlog为例。

关于什么的共识?

在这个Sprint中选择了哪些产品待办事项列表项?
你是否曾经不清楚要实现目标需要交付什么，那么现在就开始吧，通过你的Sprint Backlog带来更多的透明度。

为了交付产品增量和冲刺目标，我们做了哪些工作?我们将如何处理这个问题?
我经常看到Scrum团队选择对实现Sprint目标很重要的产品待办事项列表项。然而，团队没有讨论并同意他们将如何交付这些项目。结果往往是项目没有交付，没有整合，或者没有按照预期的质量水平完成。同意这一点。并将其显示在Sprint Backlog中。

在这个Sprint中，我们将处理哪些过程改进?
Sprint回顾刚刚结束。把商定的可操作的改进带在身边。不要忽视这是对团队的工作。让这些项目可见。通过你的Sprint Backlog。

完成增量和冲刺目标剩下的工作是什么?
如果前面提到的几点都得到了解决，那么这就是保持Sprint Backlog更新的问题了，你就没问题了。

显示每天剩余工作的趋势。这为在Sprint结束时实现这个目标的可能性带来了透明度。

谁之间的共识?

在整个Scrum团队中。

关于Sprint本身，你还想了解什么?与你的团队一起评估你如何通过Sprint Backlog来获取这些信息。

现在看看之前关于Scrum活动期间的透明度的文章。在哪些Scrum事件中，你会使用你的Sprint Backlog来提高透明度?实际上，可能在所有会议中都是如此，但在Sprint计划和每日Scrum中也是如此。

总结:你的Sprint Backlog是否为Scrum团队带来了关于下一个产品增量的共同理解?

提示:和你的整个团队一起，包括产品负责人，看看你的Sprint Backlog。它告诉你什么?人们对你的产品/服务的下一个增量有什么了解?关于下一个增量的进展，你的Sprint Backlog告诉了你什么?作为一个团队，你们对提高对Sprint Backlog的理解有什么共识?

我希望您能在这些简短的文章中找到价值，如果您正在寻找一些澄清，或者如果这提出了一些问题，请随时联系。

注:下周我们将讨论增量和透明度。

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