成为优秀Scrum Master的六个内部建议

1)掌握Scrum和其他敏捷框架知识。

在你的训练中有一个据点可以让你为你的同事定下正确的基调。例如，scrum带有指导方针和价值观，真正的领导者需要理解这些指导方针和价值观，以帮助人们理解持续检查和适应的重要性。

2)组织能力

Scrum团队需要组织的支持来交付价值。因此，为了实现这一目标，Scrum Master应该不断扩大自己的影响范围。当然，扩大影响力圈不可能一蹴而就，但这是一个过程。此外，它还需要教学、指导和令人信服的技能。

3)熟悉技术

Scrum master的重要职责之一是与产品负责人合作，找到一个能够使团队有效完成目标的过程。
尽管Scrum Master不需要精通技术，但对技术工作的高级方面有敏锐的理解将有助于Scrum Master最大限度地为团队服务。

4)教学和指导能力

scrum管理员的很大一部分工作是帮助团队中的每个人理解他们应该工作的价值观和环境。Scrum master通过利用教学和指导技能来实现这一目标。

5)冲突促进

这是一个过程，在这个过程中，一个中立的人帮助一个团队更有效地合作。因此，Scrum Master应该是一个专家谈判者和促进者，以保持平衡，帮助团队自己解决冲突。

6)做一个仆人式领袖

真正的领导者以身作则。一个好的Scrum Master愿意投入并完成他们的工作份额。他们将整个团队的需求置于个人需求之前，并帮助其他人发挥他们的最佳能力。

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关于作者

马纳尔Rajamani拥有超过17年的经验，在短时间内，反馈驱动的周期内交付工作软件。他喜欢让工作场所人性化。他于2018年创立了tryScrum.com，以执行他的使命，使组织人性化。

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