资源管理器和Scrum

“我们需要把IT资源经理也带上，”我说。“让他们明白自己在确保产品成功方面的作用是很重要的。”

情况很紧急。我们正处于建立新产品的早期阶段，这对母公司的成功至关重要。为了支持这个新产品，Scrum团队中确定了超过50个人，其中很少有人有Scrum经验。

跟我说话的那个人回头看着我说:“在Scrum中没有‘资源经理’这种东西。”

这种说法——虽然从技术上讲是正确的——具有误导性。在Scrum框架中也没有CEO，但这并不意味着你的CEO应该开始找工作。相反，这反映了这样一个事实:Scrum团队是在一个更大的组织环境中运作的，而Scrum框架只描述了实现Scrum理论所必需的那些元素。

根据2020年Scrum指南，“Scrum框架是故意不完整的，只定义了实现Scrum理论所需的部分。Scrum是建立在使用它的人们的集体智慧之上的。Scrum的规则不是为人们提供详细的说明，而是指导他们的关系和交互。”

Scrum的核心是一个专注于产品目标的小型跨职能团队。最成功的Scrum团队都有资源经理的支持，他们作为团队的仆人领导者，与Scrum Master密切合作，为团队消除障碍。

支持Scrum团队成员的成功资源管理人员关注:

• 通过支持产品负责人问责制、Scrum管理员问责制和促进Scrum团队内部的自我管理，加强Scrum团队内部的明确问责制
• 通过设置团队可以自我管理的护栏来加强自我管理团队的概念
• 创建一种由Scrum价值观支持的信任文化
• 培养协作、解决问题和解决方案开发能力
• 确保Scrum团队成员能够在团队环境中有效地工作
• 消除升级到资源管理器的挑战和障碍
• 确保团队成员拥有正确的资源和培训
• 在Scrum团队中促进创新

领导者和管理者是帮助他们的组织取得成功的关键推动者，然而领导者和管理者在敏捷组织中的角色可能与他们所习惯的完全不同。向敏捷产品开发环境的过渡不仅需要Scrum团队的成员以不同的方式工作，也需要支持Scrum团队的领导者以不同的方式工作。让领导者适应新的敏捷产品开发环境的最好方法之一是参与专业敏捷领导-要点(PAL-E)类。

通过讨论和指导来学习

我喜欢专业敏捷领导-要点(PAL-E)课程，因为这门课程都是关于帮助领导者理解如何最好地支持敏捷团队。我亲眼目睹了领导的正确方法在释放Scrum团队的全部潜力方面的影响力，然而，许多领导者并没有参与进来，也没有得到支持团队成员所需的工具。

的专业敏捷领导要领TM (PAL-E)是一个实践研讨会，使用指导和实践练习的组合来帮助直接与敏捷团队一起工作的经理和其他领导者了解如何最好地支持、指导和指导他们的团队以提高他们的敏捷能力。研讨会为领导者在为成功的敏捷转换创造条件时所扮演的角色提供了基础。这是一个安全、休闲的环境，鼓励讨论，而且实际上很有趣。

在我工作的新产品团队中，资源经理对Scrum团队的成功至关重要，并在过去几年中继续支持他们，使他们成为我有幸共事过的功能最高的团队之一。资源经理在支持和支持一个成功的Scrum团队方面的作用怎么强调都不为过;为这些领导者提供他们成功所需的工具是我非常热衷的事情。我坚信专业敏捷领导-要点(PAL-E)本课程是培训工具包中最未被充分利用的工具之一，我敦促任何对如何在其影响范围内支持Scrum团队有疑问的领导者参加本课程。

关于玛丽伊克巴尔

Mary在敏捷、Scrum和看板方面培训了1000多人。她为拥有60多个团队的组织指导了敏捷转型，并领导了新产品的创建，从产品定义到自组织和发布。玛丽是……的创始人叛军Scrum这是一家帮助团队向敏捷转变的咨询公司，并根据实际经验提供培训和指导服务。Rebel Scrum拥有在各种环境(包括技术和业务转换)中进行大规模敏捷转换的经验。注册Rebel Scrum即将上市Scrum培训课程或联系我们讨论私人Scrum培训为您的组织提供咨询。