短跑速度可持续的悖论

建立一个产品有时感觉无尽的种族,低着头,金属踏板,让我们构建它!我们都运行后,作为一个团队增加我们的产品是最好的我们的用户想要的功能,在某种程度上我们的呼吸短跑。Scrum Master和教练,我必须经常提醒人们,我们的目标不是运行,而是建立一个我们可以舒适的步伐很长一段时间,一个可持续发展的步伐。

Sprint的定义

来运行作为快你可以在一个短的距离,要么在比赛还是因为你赶紧去某处

剑桥词典

什么可能出错“运行”尽快我们可以吗?很多!从这本字典的定义我们可以保持吗?可能只有短的距离。唯一我们想赢得比赛是一个在质量、可用性和所有属性定义一个伟大的产品。

正在低头包装产品待办事项列表项有时是一件好事,因为它创建一个团队成员之间的债券,肾上腺素为团队,然后我们一起交付的满意度。只是有时。如果它发生了每次迭代,它是一个问题,你需要检查。

我们可以选择另一个术语,而不是短跑吗?马拉松不是听起来更好的故事告诉它没有结束的信使在运行了超过40公里。

需要澄清的是,建设速度是关键,它是一个耐力赛。只要我们想要发展我们的产品我们应该能够无限期地维持我们的步伐。我不是说跑步是坏的,而不是点。但不断检查我们的节奏保持能力增加我们的产品没有忽视质量和排气我们的人民是至关重要的。是的,我们冲刺,但赢得的“种族”不是最快的。

为什么建立一个可持续的速度

许多好处可以提取速度我们可以维持很长一段。首先,正如之前所说的,你不燃烧自己,我们都知道那些日子,这是很重要的。让人们动机的一个关键因素是成功的作为一个团队,如果你赶时间每一天,人们会离开。高绩效团队没有高营业额,我不相信这些团队每天工作16个小时是最好的。

你变得更可预测,它有助于更好地预测和计划。你知道你的能力更好,它是减轻压力,如果你需要维护一个计划,它是更容易。达到你的目标经常是伟大的为你和你的利益相关者。

你现在有时间检查,调整,持续改进。所以很多团队不考虑持续改进作为冲刺的关键元素,然后它变成了一个3月死的唯一目标交付没有意义。提高你的实践,工作方式,扩大你的知识将使您的团队更好的所以你的产品。

如何实现呢?

如果你是形成一个团队。开始小、检查、试验和密切关注的“气味”不可持续的速度如:加班、交付质量不好,经常错过目标,强调人,你没有时间准备下一个sprint,不停地冲....好消息对你形成一个团队需要时间,找到理想的步伐一起是这个过程的一部分。

你的团队有不少冲刺完成,别担心,你仍然可以找到它。点上面列出的困难,看看你的团队没有发现其速度。如果你是在一个角落里,你可以有一些解决问题的方法。我的最好的建议是大幅减少物品的数量为你的下一个sprint计划,达到你的目标,然后慢慢增加你的订婚后冲刺,确保你有房间提供最高的质量和持续改进有采取行动的空间。一旦你开始影响持续改进,质量和达到你的冲刺目标失败,回去。你也可以慢慢地减少你的订婚,直到你找到它,但它可能是令人失望的团队没有达到他们的目标,而你的利益相关者获得更少。

你应该停止短跑?在我看来,没有。如果你不能跑了,有什么意义?保持你的冲刺和事件,但移动你的焦点。什么阻止你在回顾花更多的时间,更多的时间在改进,采取更多的持续改进行动的冲刺。如果你的利益相关者不能支持你,也许是时候讨论。