用Scrum价值观最大化Scrum:勇气(3 / 5)

这是关于Scrum价值观的五篇系列文章中的第三篇。这些值是焦点，开放、勇气、承诺,尊重。仅仅知道它们是什么是不够的。要获得Scrum的好处，需要人们和团队理解它们的含义，如何应用它们，以及如何认识它们。

在解决复杂问题和培养高绩效团队时，勇气是必不可少的。

勇气有助于经验主义和团队合作。

• 这需要勇气在压力下透明的进步更快地交付更多。
  
• 不向利益相关者展示未完成的工作需要勇气。
  
• 寻求帮助是需要勇气的承认我们不知道如何做某事。
  
• 需要勇气对他人负责当他们没有完成对团队的承诺时。
  
• 我们可能会发现我们造出了顾客不想要的东西。需要勇气承认我们的假设是错误的，改变方向。
  
• 尝试做一些我们从未做过的东西，不知道它是否可行，这需要勇气。
  
• 与团队成员分享不同意见需要勇气参与富有成效的冲突。
  
• 需要勇气承认错误。这可以适用于我们的技术工作，我们的决定，或者我们如何行事。

Scrum框架包含了有助于提升勇气的元素。

• 每个Scrum事件都是一个检查和调整的机会。这内在的假设，改变方向是可以的让勇气。我们可以改变我们正在构建的东西的方向。我们可以改变如何构建它的方向。
  
• 的Sprint的时间框限制了失败的影响达到冲刺的长度。这给了我们勇气去尝试新事物，去实验，去学习。
  
• 这三个Scrum角色及其不同的职责促进了勇气。产品负责人负责使产品价值最大化，因此她可以通过以下方式来展示勇气对低价值功能说“不。开发人员有责任通过坚持完成的定义来灌输质量，所以他们可以通过在压力下对切割质量说“不”。
  
• 通过Sprint待办事项列表和产品待办事项列表，我们对计划的工作是透明的。通过向涉众展示完成的增量，我们对我们的进展是透明的。透明需要勇气，而透明有助于我们建立信任。我们拥有的信任越多，我们就越有勇气。这是一个良性循环。
  
• Sprint回顾的目的是作为Scrum团队检查我们自己，并确定改进的行动。这让你有勇气提出我们如何合作的问题。这让你有勇气去尝试新事物，去想要更多。

这些只是Scrum勇气价值在Scrum团队中如何发挥作用的几个例子，以帮助他们最大化Scrum的好处。还有更多。团队需要持续协作细化这些值的含义以便真正最大化Scrum。