学习系统和Scrum

这个世界越来越像一个精英赛车手，快速而不可预测。终端用户对新价值的要求越来越高，使得今天最好的东西很快成为常态。因此，企业必须更快地找到新的价值来取悦用户。对独特价值的持续需求需要创造力、前所未有的想法，以及如何确定用户需要什么。仅仅使用现有的知识和理解来解决复杂的问题是不够的，而“预测”变化和满足客户的需求比以往任何时候都更加苛刻。

我曾经讲过一个故事，讲的是一个醉汉，他只是想在灯下找到他丢失的钥匙，而不是在其他地方。原因很简单，就是有光!?同样，今天商业中的机会，就像丢失了钥匙一样，光明是当前的知识，黑暗是你不知道的东西。机会可能降临在光明中，也可能降临在黑暗中。但如果你只在灯光下寻找可能性，每个人都可以这样做。所以，要想有所作为并脱颖而出，你必须知道如何改变，找到解决方案，在别人不知道的地方创新，开始学习如何在黑暗中获得机会。

在V.U.C.A时代，光明领域(你已经知道的知识)的机会越来越少，而黑暗领域(你不知道的知识)的机会却越来越多。所以在今天，学习和学习能力比现有的知识重要得多。因为当你有最快的学习和吸收的方式，适合这个时代，你就能乘着v.u.c.a的浪潮。因此，一个有学习能力的组织是企业应该思考和追求的。组织的学习能力越强，企业在v.u.c.a中成功的机会就越高

学习组织

学习模式是建立学习型组织/团队的必要条件。在学习模式中识别和创建学习循环是极其重要的。在这篇文章中，我想分享一个我应用到团队中的学习模式，帮助他们学习和发展如下:

• 第一阶段-灵感:这是确定学习原因和点的阶段吗?我们需要学习什么?需要澄清的是什么?为什么这对我们很重要?从理解这个问题中我们能得到什么价值?清晰地定义目标和价值使团队更容易计划和制定战略来实现它们。
• 第二阶段-实施:一旦目标被明确定义，价值被接收，下一个阶段将执行工作以实现该目标。这个阶段可能包括定义较小的目标里程碑，制定计划，并执行该计划。
• 第三阶段-价值整合(收获):一旦构建和开发完成，是时候与不同的涉众一起回顾哪些工作起作用并评估这些价值了。它可以是与利益相关者一起查看结果，或者将这些产品交到用户手中，以了解他们的满意度。
• 第四阶段-完成和满意:在收到利益相关者和用户的反馈后，团队一起审查/重新评估哪些是优秀和有效的。你能从他们身上学到什么?
• 回到第一阶段——继续一个循环，一个新的学习周期。

一旦到位，这个循环可以帮助团队采取明确的学习和成长步骤。充分利用反馈、分析、目标设定、执行和价值收获，从而提供更高的用户满意度。

例子:一个开发团队正在寻找一种新的精酿啤酒，这种啤酒的味道从未在市场上出现过。产品成功的可能性是高度不可预测的。最大化成功，帮助团队打造人人都喜欢的产品。团队应用这种学习模型，在每次迭代中，团队开发一个mvp(最小可行产品)，将其推向市场，并与用户进行测试。向用户学习，迭代循环并改进它。这样，团队每天都会学到更多，离酿造出人人都会喜欢的精酿啤酒更近一步。

学习和Scrum的四个阶段

说到这里，你应该对Scrum中的经验主义循环很熟悉，对吧?是的，学习的阶段是基于经验主义的，所以你可以很容易地将它与你的Scrum团队结合起来。

下面是将学习循环融入Scrum的例子:

当与Scrum结合使用时，学习的四个阶段和冲刺如下:

• 第一阶段-灵感:产品负责人不断地与利益相关者合作，管理产品待办事项列表，定义产品目标，使其与组织的目标保持一致，Scrum团队定义Sprint目标。
• 第二阶段-实施:Scrum团队进行产品开发，并在Sprint结束时执行已完成增量。
• 第三阶段-价值整合(收获):Scrum团队与涉众进行Sprint评审。Sprint回顾将在此期间进行，以回顾并在下一次Sprint中做得更好。
• 第四阶段-完成和满意:向市场释放新的价值，收集用户反馈，从而学习、调整、适应。产品待办事项列表不断更新。

注意:只要符合国防部的要求，任何时候都可以发布。

想要了解更多关于应用Scrum并为您的团队提供这种学习模型的知识吗?请联系Scrumviet或参考Scrum课程从Scrumviet学习更多关于Scrum的知识，并有效地应用Scrum。