Ist das Manifest für Agile Softwareentwicklung noch zeitgemäß und wie denken Jeff Patton und David Pereira darüber?

Ist das Manifest für Agile Softwareentwicklung noch zeitgemäß und wie denken Jeff Patton und David Pereira darüber?

Mein Agile Leadership Training begindamit, dass die teilnehenden die Wertepaare des manifest für Agile Softwareentwicklung zuordnen。

“Ist das Manifest für Agile Softwareentwicklung noch zeitgemäß?”" Im Kurs wild der Punkt " funktionierende软件" immer sehr kontrovers diskutiert。Beschreibt“funktionierende软件”ein produckt ?Wenn“ja”，für wen?你说的是什么?

Das Problem: Funktionierende Software ist kein Garant für Ergebnisse。

Schauen wir unan, wie Jeff Patton和David Pereira, zwei bekannte Vordenker im producktmanagement, diesem Problem开始。

Das Manifest für Agile Softwareentwicklung ist für IT-Dienstleistungsanbieter

Jeff Patton schreibt, dass es kein Geheimnis ist, dass das Manifest für敏捷软件运行系统，deren Fokus darauf lag，软件运行系统。在世界上最美丽的地方和最美丽的地方，在世界上最美丽的地方für IT-Service-Anbieter geschrieben wurde。

背信背义zwölf Prinzipien:

Unsere höchste Priorität ist es, den Kunden durch frühe und kontinuierliche Auslieferung wertvoller软件zufriedenzustellen。

Hieraus schließt Jeff Patton, dass die Begriffe“Kunde”，“Nutzer”和“Unternehmen”fast austauschbar sind。是Sinn ergibt, wenn wir软件gegen Geld entwickeln。diesel IT-Service-Dienstleister-Gedanke ist noch in den meisten großen Konzernen und Behörden tief verankert。Diese Dienstleister machen ihr Geld, indem sie Zeit- und Material-Verträge mit ihren Kunden abschließen。也就是服务，也就是产品。我的问题是，我的问题是人类的问题。

问题就在眼前!

Denn das IT-Dienstleister-Modell trent die Verantwortlichen für die Produktergebnisse von denen, die für die producktlieferung zuständig sind。那是我们的灵魂für在我们的世界里，在我们的世界里，在我们的世界里，在我们的世界里，在我们的世界里，在我们的世界里，在我们的世界里。我的孩子死定了，我们的孩子死定了fühlen，我们的孩子死定了，我们的孩子死定了。

Jeff Patton ist überzeugt, dass die Art and Weise, in der das Manifest für Agile Softwareentwicklung geschrieben ist, diese Trennung der Verantwortung von producktlieferung und Produktergebnissen fördert。这是产品的清单。Sein Vorschlag, um das producktdenken über die it - dienstleister - model - denke zu stellen, lautet, ein weiteres Wertepaar in das Manifest aufzunehmen:

Erfolgreiche Ergebnisse zählen mehr als effiziente Umsetzung。

Wie in den übrigen Teilen des清单für Agile Softwareentwicklung bedeutet es auchier: Obwohl wir die Werte auf der linken Seite für wichtig erachten, schätzen wir den Wert auf der rechten Seite mehr。

Das Manifest für Agile Softwareentwicklung löst problem einer vergangenen Ära

Für David Pereira stellt sich das Problem noch gravierender dar。Seiner Ansicht nach konzentriert sich das Manifest primär auf den Output, ohne das Ergebnis zu erwähnen。

Allerdings kann das Entwickeln von Features niemals Wert garantieren。

Und die Herausforderungen, mit denen wir heute konfrontiert sind, sind völlig andere als die, mit denen wir konfrontiert waren, als das Manifest für Agile Softwareentwicklung verfast wurde。

Hierfür führt佩雷拉zwei Beispiele an:

1.Das Resultat der Annahme，“Fachexperten und Entwickler müssen während des Projektes täglich zusammenarbeiten”，战争，dass etwas gebaut wid, Das den Business Stakeholdern gefällt, aber die Bedürfnisse der Anwender nicht berücksichtigt。

2." Eine funktionierende Software ist der wichtigste Maßstab für den Fortschritt。"祝你生日快乐für祝你生日快乐，祝你生日快乐können。

在世界的中心，在世界的21天，在世界的21天，在世界的21天，在世界的21天，在世界的21天。问是不是

-这是产品吗?

-昆登，你会死吗?

-bedeutet Wert für die Nutzer des products和für das Unternehmen?

-Wie überprüfen wir, ob die Lieferung des products wirklich den Wert gesteigert hat?

Sein Vorschlag für das Problem, dass funktionierende Software kein Garant für Ergebnisse ist, ist ein neues清单:

Das Produktmanifest。

Hier sein Entwurf:

Wie können wir das Manifest für Agile Softwareentwicklung heute noch verwenden?

Ich denke, der am weitesten verbreitetste Fehler ist, ein Manifest, welches vor über 20 Jahren geschrieben wurde，在der heutigen Welt anwenden zu wollen。杰夫·巴顿和大卫·佩雷拉的生命之路Ansätze，嗯死于Zukunft zu vermeiden。

我的时间是在我的故乡，在我的故乡在2001年lösen können。Gleichwohl sollte jder敏捷领导者oder敏捷教练wissen, auf是sich der Begriff“Agilität”bezieht。Und deshalb werde ich das Manifest für敏捷软件entwicklung weiterhin unverändert im专业敏捷领导力培训mit den teilnemenenden besprechen, aber den Fokus vermehrt auf den ersten Satz richten:

Wir erschließen bessere Wege, Software zu entwickeln, indem Wir es selbst tun und anderen dabei helfen。

Möchtest Du mehr erfahren?

霍芬利希战争柴油阿蒂克尔nützlich für迪奇。Das Manifest für敏捷软件twicklung, ist eines der vielen interessanten Themen, die in meinen专业Scrum培训behandelt了。

我不知道你在说什么，我在说什么通讯， dort wfirst du als Erster über neue Beiträge informiert。

Hier geht zurAnmeldung．