来自Scrum世界之外的灵感

我在听有声读物《T》他是不给予的巧妙艺术一个fck，我正在学习与我们的“敏捷”和“产品所有权”世界相关的很棒的东西。他的写作风格不太适合我，但我能欣赏他提出的许多观点。

这本书捍卫了一个立场，即如何选择和优先考虑我们所关心的事情。奇怪的是，我发现它与产品负责人和Scrum团队有联系。这是如何。

权利

“W当你认为自己值得被特别对待或值得得到特别的东西时。当你认为你比别人都厉害，或者你认为别人都比你特别的时候，就会发生这种情况”。

这是一种常见的团队功能障碍，在整个组织的任何级别都可以看到。您在敏捷转换过程中注意到这一点了吗?结果如何?你如何在手头的情况下提供帮助?马克解释说，这是胡扯，你并不特别，我喜欢这个想法。

值

就像在Scrum指南中描述的那样，作者定义了5个值，帮助指导你决定给你的fck什么。它们是:“激进形式的责任，不确定性，失败，拒绝，对死亡的思考。”我发现这些对产品负责人很有吸引力。让我们看看为什么。

激进的责任形式

＂．.．对生活中发生的每一件事负责，不管是谁的错……”。对我来说，这就是我对“专业”的定义。专业人士不会过多关注犯错的人，他们将专注于创建高质量、可工作的软件。在一个复杂的环境中，当解决方案需要由跨职能团队提出时，“指责游戏”就不太管用了。

不确定性

＂．.．承认自己的无知，培养对自己信仰的不断怀疑。”

对我来说，这意味着做实验，证明或推翻在决定建造什么的时候提出的假设。你不知道它会带来多少价值。你唯一知道的就是过去发生了什么。利用你的不确定性，试验和学习!

失败

＂．.．愿意发现自己的缺点和错误，也许它们可以得到改进。”

你现在明白了，我把产品负责人视为科学家。他们制定一个假设，决定要做什么，以便对一些客户产生影响，从而实现一个目标。在这种情况下，接受反馈，不管是好的还是坏的。尤其是那些糟糕的事情，它们会把你踢出你的舒适区，希望能让你比以往任何时候都更有创造力。

拒绝

”说“不”和听“不”的能力，从而清楚地定义了你在生活中会接受什么或不接受什么。”

在专业人士的生活中，翻译这句话是不需要动脑筋的。对所有事情都说“是”是撒谎，因为你知道自己无法实现所有的承诺。说谎并不符合你的价值观。我们雇佣专业人士，我们是专业人士，因为我们有正确的知识在适当的时候说“不”。产品负责人会在订购产品待办事项列表时说“不”，当诋毁者要求一些无关紧要的东西时，他们会说“不”。

对自己死亡的思考

"．. .关注自己的死亡也许是唯一能够帮助我们正确看待其他价值观的方法”。

哇，这是一个深刻的!把这些带到团队中，问一问:“我们如何‘成为’以确保交付高质量的软件，并保持软件处于最佳状态?”如果我们明天就解散了，你想怎样纪念我们?”把这个问题告诉产品负责人:如果只有一次迭代，您将构建什么?“哇”效应是什么?

你会如何把这一点带到你的组织中?

正确指标的重要性

Mark Manson还谈到了一些指标，以及其中一些指标如何对你没有多大帮助，并会给你一种虚假的成功感。在他的书中，他将这些指标描述为“外在指标”。更好的指标是他所说的“内在的”，它们来自你的内心。你如何衡量成功?度量标准很重要。在教授专业Scrum产品负责人的过程中，我们使用了基于证据的管理来解释什么是更好的度量标准，并随着时间的推移而改进。

我还没听完这本有声书。当我听到前几章时，我非常兴奋，我想分享我对如何将这本令人惊讶的有声书与敏捷世界联系起来的观察。我可能总是沉浸在“敏捷世界”中，但这对我来说是有意义的。就像其他东西一样，我读过关于攀岩的书，那是另一个故事!

Scrum !

西蒙