用敏捷卡塔提高你的Scrum(上)

敏捷型是敏捷变更管理的通用模式。这是一个广泛的术语，但适合作为一个描述，因为它在敏捷社区中有广泛的用途和机会。亚博一百送一百在本系列博客中，我将着重介绍敏捷卡塔如何在您的组织或团队中帮助提高Scrum的范围和质量。当我提到敏捷型我指的是白皮书和类似共享许可中描述的定义。Scrum的定义在Scrum指南．

让我们从第一部分开始，介绍Scrum团队敏捷卡塔的第一个用例。第一个用例是每个Scrum团队(我的意思是每个Scrum团队)都应该轻松地融入到他们的工作习惯中。因为它是如此常见和频繁，所以对于刚接触敏捷型思维的Scrum团队来说，它是一个很好的起点:

用例1:Sprint回顾结果的敏捷卡塔

也许您还记得Scrum指南的早期版本之一，它包含了如何处理Scrum团队在Sprint回顾期间确定的改进想法的方法。建议是将改进项目包含在下一个Sprint的Sprint Backlog中，并以这种方式管理进度。尽管我喜欢给Scrum团队提供一个具体的例子，告诉他们如何管理他们的改进想法，但这种语言可能被团队认为是规范性的。Scrum指南中的这部分在一个版本之后又被删除了。

从Scrum指南中删除语言再次使Scrum变得不那么规定性和简洁，但是通过实际想法来缩小这一差距的例子仍然存在。作为敏捷变更管理的一种模式，这就是敏捷型能提供帮助的地方。对于团队在Sprint回顾中可能达成一致的一些基本的、琐碎的更改，敏捷卡塔可能不需要。例如，改变每日Scrum的时间和地点，或者直接制定新的工作协议。但有一些改进的想法更复杂，需要更多的时间，或者从更多的探索中受益。

就像Scrum一样，敏捷型在处理不确定性方面非常有效。任何有明确目标但没有明确实现目标的改进想法，都是敏捷型的理想选择。想想那些建议组织变革的改进想法，如果没有外部帮助，比如领导层、采购部门或人力资源部门，团队是无法解决这些问题的。或者，考虑一个自动化过程(目标)的愿望，但是有许多不同的可能路径。你可能会想到很多具体的例子，在你的公司，你可以简化更敏捷，敏捷型是一个工具。

敏捷式运用科学的思维和刻意的练习，直到它成为一种习惯。在我们的第一个用例中，敏捷卡塔可以帮助Scrum团队填补如何管理源自Sprint回顾的项目的空白。通过创建假设和收集证据的结合，在第一个用例中为敏捷型打了一个强有力的例子。

当我指导或培训Scrum团队时，我总是指出，在Sprint回顾中确定的改进想法“只是”想法。他们还没有经过测试!敏捷型使这些想法具体化，并鼓励尝试探索不同的途径来达到目标。物理的Agile Kata板使得变更可见且透明，并且可以帮助识别其他组织缺陷。

因为敏捷卡塔没有时间限制(例如Sprint)，它自然适用于任何比典型的Sprint需要更多时间的大型改进想法。

这个系列的博客都是关于敏捷卡塔和Scrum的协同作用。如果您正在寻找学习辅助工具或想要分享想法，您可以点击“敏捷卡塔+ Scrum海报工具包，这个捆绑包可以让你的Scrum团队更容易开始使用敏捷卡塔。请在结账时使用“1stOrder”，以便在您的第一个订单上获得免费送货。