透明度和Sprint Backlog的重要性(07)

Scrum建立在经验过程控制的基础上，透明度是三大支柱之一。

每个Scrum工件的存在都是为了给Scrum团队和涉众带来透明度。如果您觉得您的计划的任何方面都缺乏透明度，那么请与您的团队一起仔细查看您的Artifacts。

注意:透明度不仅仅是带来“可见性”。而是要达成“共识”。

让我们以Sprint Backlog为例。

关于什么的共识?

我们为什么要做这个冲刺?
对于一个团队来说，知道他们为什么要在某件事情上投入时间和精力是很重要的。理解Sprint的目标可以让团队获得所有权。它允许他们做出决定(例如，等待这个项目，因为它对我们当前的目标不那么重要，但我们需要添加这个项目，因为没有它，目标将无法实现)。

在这个Sprint中选择了哪些产品待办事项列表项?
你是否曾有过这样的经历:你不清楚要实现一个目标需要交付什么?然后，在你的Sprint Backlog中增加更多的透明度。清楚地了解需要哪些产品待办事项列表项来达到Sprint目标，即这个Sprint的原因。

为了交付产品增量和冲刺目标，我们做了哪些工作?我们将如何处理这个问题?
我经常看到Scrum团队选择对实现Sprint目标很重要的产品待办事项列表项。然而，团队没有讨论并同意他们将如何交付这些项目。产品的哪些方面需要改变?在这些方面有注意事项吗?是否有新的模块需要开发?这些应该如何与当前的产品版本集成?等。不讨论“如何”的结果，往往是项目没有交付，没有整合，或没有按照预期的质量水平完成。同意这一点。并将其显示在Sprint Backlog中。

在这个Sprint中，我们将处理哪些过程改进?
Sprint回顾通常刚刚结束(也许你在这期间有一个晚上或周末)。把商定的可操作的改进带在身边。不要忽视这是对团队的工作。让这些项目可见。通过你的Sprint Backlog。我们都知道不公开的作品会发生什么……这种情况不会发生。

完成增量和冲刺目标剩下的工作是什么?
如果前面提到的几点都得到了解决，那么这就是保持Sprint Backlog更新的问题了，你就没问题了。

显示每天剩余工作的趋势。这为在Sprint结束时实现这个目标的可能性带来了透明度。日复一日是最低频率。我更喜欢团队在有变化的时候更新他们的Sprint Backlog。例如，如果一个工作项已经完成，那么立即使它在Sprint Backlog中可见。如果一个新项目的工作已经开始，那么让它立即可见。如果某项上有一个拦截器，不要等到Sprint Backlog上才让它可见。

谁之间的共识?
在整个Scrum团队中。
但是请注意，只有开发人员才能进行必要的更新。产品负责人应该能够理解Sprint期间的进度，但不期望他自己开始从Sprint Backlog中添加或删除项目。Scrum Master也一样。

现在看看之前关于Scrum活动期间的透明度的文章。在哪些Scrum事件中，你会使用你的Sprint Backlog来提高透明度?实际上，可能在所有会议中都是如此，但在Sprint计划和每日Scrum中也是如此。

提示:和你的整个团队一起，包括产品负责人，看看你的Sprint Backlog。它告诉你什么?人们对你的产品/服务的下一个增量有什么了解?关于下一个增量的进展，你的Sprint Backlog告诉了你什么?作为一个团队，你们对提高对Sprint Backlog的理解有什么共识?

简介:
你的Sprint待办事项列表将为你实现下一个产品增量的剩余工作带来一个共同的理解，这对整个Scrum团队都是如此。

提示:
和你的团队讨论什么

• 透明对你和你的团队意味着什么?
• 您和您的团队如何使用Sprint Backlog来提高透明度?你该如何改进呢?

我希望你能在这些简短的帖子中找到价值，如果你想要更多的澄清，请随时联系我。

如果您想深入了解我们在本博客系列中介绍的核心概念，那么当然可以请查看我们的专业Scrum精通研讨会．我们有一些预定在未来一段时间．

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