透明度的重要性以及产品待办事项列表(06)

Scrum是建立在实证过程控制,透明度是三大支柱之一。

每个Scrum工件存在带来透明度Scrum团队和涉众。如果你觉得有任何方面缺乏透明度的主动性,有良好的与您的团队观察你的工件。

注意:透明度远远超过“可见性”。它是关于达成“共识”。

让我们把产品待办事项列表。

共同了解什么?

• 还需要什么产品呢?一个预测。
• 关于预计将达到一个特定的业务或产品目标?
• 剩余的当前目标是什么工作?

你还有一个单独的“发布计划”……?原因是什么?这些仍然适用于你的当前上下文吗?你可能想要检查是否以及如何显示这个信息在你的产品待办事项列表。

显示趋势后的剩余的工作冲刺冲刺。这会带来透明度的可能性实现当前产品目标期望的时刻。

还有什么你想了解在产品层面,未来你的产品呢?评估与您的团队如何把这个信息可以通过产品待办事项列表。

共同的理解在谁?
在整个Scrum团队和产品的利益相关者。
产品待办事项列表不仅应该为Scrum团队本身提供一个共享的理解,还涉众。这意味着产品待办事项列表中的待办项通常所理解的语言编写的目标市场。

现在看一看前面的帖子关于透明度在Scrum事件。Scrum事件期间,你会用你的产品待办事项列表提高透明度吗?当然“疾跑”计划和Sprint审查期间,何不在每日例会和Sprint回顾。

简介:
你的产品待办事项列表将带来共同的理解关于你的产品的未来潜在的功能,这为其利益相关者和整个Scrum团队。

提示:
有跟你的团队吗

• 你和你的团队的透明度是什么意思?
• 和你和你的团队如何提高透明度使用产品待办事项列表?你怎么能改善吗?

我希望你找到价值在这些短的文章,如果你正在寻找更多的澄清,随时联系。

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