The importance of Done for your Developers (76)

我们开始这个Scrum基础系列解释我们看到四个Scrum框架的底层概念。过去一系列的邮件我们覆盖了经验主义的三大支柱,Scrum价值观和自我管理和跨职能团队。

这些概念的概念做的是第四。它需要一个自我管理,尤其是一个跨职能的团队,一个团队生活Scrum价值观,使其工作在某种程度上,它带来所需的透明度对于您的解决方案/产品的质量。

一个解决方案(产品/增加/服务)团队标签完成,这意味着解决方案满足所需的质量措施,准备发布的用户,在他们的日常生活。

做=会议所需的质量度量=一个新的增量=生产释放存在是可能的。

做应该接受必要的关注每个Scrum职责。

考虑到开发人员负责灌输质量坚持“完成”的定义,是一个关键的概念。这确实是他们的责任!

开发人员可以专注于什么?

一些想法:

• 在Sprint计划,想出了一个计划,让它清楚增量将满足其“完成”的定义。
  
• 每日例会期间保持关注完成产品待办事项列表中的待办项(PBIs)——完成意义这些PBIs完全集成在一个增量。
  
• 冲刺评审期间,只显示PBIs完全完成,与会者可以信任他们看到当他们使用的是新增加的预期质量水平。
  
• 在Sprint回顾评估1 /如何变得更容易完成,和2 /质量如何提高适应“完成”的定义。

这些只是几个例子。

开发人员,“完成”的定义是其质量的目标。检查时增加,开发商寻找之间的任何不受欢迎的偏差已经意识到质量水平和预期的质量水平。

简介:
时完成,开发人员确保增量的Scrum团队成员符合约定的“完成”的定义。预计持续关注它。

提示:
Scrum团队一起,评估开发人员可以更有效地达到约定的“完成”的定义每个Sprint,以及如何不断改善它。

我们希望你会发现这些短文章的价值,如果你正在寻找更多的澄清,随时联系。

PS。下周我们会看的使用和Scrum Master。

如果你想要深入探讨了我们覆盖的核心概念在本系列博客,那么肯定看看我们专业Scrum掌握车间。我们有一些计划在未来的时期。

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