Sprint计划如何支持适应性——回到Scrum框架的基础(23)

请记住，Scrum是建立在经验过程控制的基础上的，适应性是透明和检查之后的第三个支柱。

在每一次Scrum事件期间，以及整个Sprint过程中，Scrum团队和涉众都在进行他们认为必要的调整，以将他们在检查期间确定的任何偏差最小化。

适应是为了尽量减少与商定目标的可接受限度的偏差而进行调整。

让我们以Sprint Planning为例。

查看产品待办事项列表、产品目标和当前增量，考虑它们的容量、过去的表现和完成的定义，Scrum团队创建、调整他们的Sprint待办事项列表。他们同意Sprint目标，选择产品待办事项项，并创建一个可操作的计划来实现这些。这些组成了Sprint Backlog。

冲刺待办事项=冲刺目标+选定的产品待办事项项+可操作的计划，以获得完成增量

Sprint计划事件通常会经历多次迭代:当选择产品待办事项项时，Sprint目标的第一个想法将会改变。当你制定一个可行的计划时，这些都会改变。

迭代。适应。

整个Scrum团队都要参与这个练习:产品负责人、开发人员和Scrum管理员。

请注意，并不是所有人都需要一直参与这些对话。团队完全有可能分开来并行地为不同的产品待办事项列表项提出一个可操作的计划，然后将所有人联合起来相互解释如何将他们的项目转化为已完成增量。其他团队成员可以给出反馈，然后开始下一轮。

迭代。适应。

简介:

你的Scrum团队有一个稳定的Sprint Backlog吗?一个包括Sprint目标、实现该目标所需的产品待办事项列表项，以及将其纳入“完成增量”的可操作计划?

提示:

与您的Scrum团队一起评估您的Sprint计划:

1. 你是否有一个清晰的冲刺目标?
2. 团队是否确定了实现Sprint目标所需要的产品待办事项?
3. 是否有一个可行的计划可以将Sprint目标转变为已完成的增量?

我们希望您能从这些短信中找到价值，如果您想了解更多信息，请随时与我们联系。

下周我们将在每日Scrum中看到适应。

如果您想深入了解我们在本博客系列中介绍的核心概念，那么当然可以请查看我们的专业Scrum掌握研讨会．
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