产品待办事项列表细化如何预防或解决Scrum僵尸
的一个主题Scrum团队可以测量与我们Scrum团队的调查细化。我们定义“细化”的过程分解成小的大的项目产品待办事项列表结束项目的目的,可以轻松地传递给利益相关者在一个Sprint。研究表明,团队花更多的时间在细化也更有可能经常释放。反过来,他们有更多的满足利益相关者和更高的团队士气。
最近,我们举办了一场研讨会,其目的是使用我们所有的个人经验和创造力,来识别小贴士在细化。它导致了许多伟大的想法、见解和可操作的小技巧。在这篇文章中,我们分享那些帮助Scrum团队改善细化,因此预防或解决僵尸Scrum。
“我们定义“细化”的过程分解成小的大的项目产品待办事项列表结束项目的目的,可以轻松地交付给利益相关者在一个冲刺。”
小技巧是什么?
你可以比较小贴士15%的解决方案。这是一个解放结构旨在引发巨大的变化从很小。15%的解决方案是任何未经批准的第一步,你可以从他人或资源,完全是在你决定采取行动。这是你现在就可以开始,如果你想。它可能不是最终的解决方案,但它绝对是一个良好的第一步在正确的方向上。
在Scrum团队的调查中,我们称这些15%解决方案“小贴士”。小技巧的目的是引发小和增量的变化你的Scrum团队。小步骤在正确的方向上移除障碍,提高协作,管理风险,提前交付价值。良好的快速提示是短和简洁、可行的和具体的,大胆的和勇敢的,易于使用和尝试。
你可以比较小贴士与解放结构的15%的解决方案”。良好的快速提示是短和简洁、可行的和具体的,大胆的和勇敢的,易于使用和尝试。
我们所说的精致
尽管细化是Scrum框架的重要组成部分,它不是一个事件和其他人一样。相反,它是一个正在进行的活动。虽然这可能似乎是一个玩的话,它捕获的一个重要区别。在我们的论文关于Scrum框架我们描述,所有产品待办事项列表的多种形式的了解开始细化:
- 明确产品待办事项列表上的项目开始工作太不清楚。这是你们最好直接与人建设项目(涉众);
- 分解工作太大的产品待办事项列表完成在一个Sprint(通常也意味着,他们太清楚);
- 根据需要重新排序的产品待办事项列表让即将到来的冲刺尽可能光滑和有价值的;
- 添加或删除条目的产品待办事项列表出现新见解;
- 估计所涉及的努力实现特定的物品。这个不需要“正式”分配故事点(一个可选的实践Scrum), t恤尺寸,或任何你使用的定量法。直觉(“是的,我们知道需要做什么,感觉可行的在一个Sprint”)很好;
产品待办事项列表的一种形式细化分解工作太大的产品待办事项列表完成在一个Sprint(通常也意味着,他们太清楚);
从某种意义上说,项目的产品待办事项列表是提醒“对话,我们需要在未来”。和细化这些交谈的持续的过程。有时这意味着与利益相关者谈论一个项目,可能会在接下来的冲刺,而在其他时候,它可以澄清一个项目团队已经着手。有些对话与整个Scrum团队和其他较小的团体。一些改进甚至可以单独完成。
因此而不是理解产品待办事项列表优化作为一个正式的会议,发生一次Sprint期间,团队里的每个人都出席了,它应该是一个系列的持续活动,细化产品待办事项列表为即将到来的冲刺。这是一个正在进行的活动发生在许多不同的形式参加了不同的配置。它完全取决于Scrum团队来决定最好的方法。
“项目产品待办事项列表提示的对话,我们将需要在未来。和细化这些交谈的持续的过程。”
如何改进防止僵尸Scrum ?
组织受到僵尸Scrum努力船快。尽管他们在短跑的节奏工作,只是偶尔新特性是交付给客户(如每年发布周期的一部分),不希望增加速度。借口不快速航运通常是产品太复杂,技术不支持它,或者客户没有要求。他们认为航运速度是“高兴”,但未能发现他们失踪的好处得到频繁的反馈对他们工作的质量。结果是一个恶性循环:“僵尸化”使用Scrum提高壁垒航运更快,而不是航运速度放大了僵尸Scrum的症状。
最持久的原因之一,团队努力释放是他们的产品待办事项列表中的待办项太大在一个Sprint结束。较大的项目,他们隐藏的更大的风险和不确定性。当团队工作两个,三个,四个巨大的物品在Sprint期间,每一个挫折或延迟可能导致无法提供一个增量。因此Scrum团队最重要的技能之一,是要学会如何大项目分解成小的。较小的项目增加的流动通过团队工作,提高可预测性,和提供更多的灵活性来决定在哪里添加或删除项目为了达到Sprint目标。这正是在Scrum框架细化的正在进行的活动。以及它如何可以帮助你预防或解决僵尸Scrum时应用。
较小的项目增加的流动通过团队工作,提高可预测性,和提供更多的灵活性来决定在哪里添加或删除项目为了达到Sprint目标。
小技巧来提高改进
所以,现在你知道细化意味着什么以及如何加强你的Scrum团队,小贴士开始改善什么?这就是你能从经验中获益,我们社区的知识和想法。亚博一百送一百我们一起确认以下8个小贴士。给他们一个尝试,并让我们知道结果!
- 快速提示# 1:投票项你产品待办事项列表是最清楚。在接下来的冲刺,澄清3这些项目与产品所有者。或删除它们。
- 快速提示# 2:邀请至少1利益相关者为您的下一个积压细化会话,共同阐明产品待办事项列表中的待办项。
- 快速提示# 3:在你的下一个Sprint挑最大的2项并将其分成至少6小物品。
- 快速提示# 4:邀请至少3涉众和一起确定的东西从你的产品待办事项列表你似乎没有。
- 快速小提示# 5:把底部的10项Sprint审查和从你的产品待办事项列表建议删除他们。如果没有一个强大的、令人信服的理由来保持项目,删除它们。
- 快速小提示# 6:将团队分成对在未来改进会议。每组选择一个项时,需要30分钟来完善它。之后,一起分享结果和定义下一个步骤。
- 快速提示# 7:从你的产品中选择1项待办事项列表10分钟完善后的下一个每日例会。一起工作来分解项目工作流程步骤。
- 小窍门# 8:让一个工作协议,为即将到来的细化每个人都提前接收to-be-refined物品。个人,每个人都准备一个想法提炼项目(s)和他们分享这个细化会话本身。
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在这篇文章中,我们共享的Scrum团队8小贴士来帮助你改进改进。我们解释了细化的目的以及如何预防或解决僵尸Scrum。这些小贴士可能不是最终的解决方案,但他们会帮助你在Scrum团队火花小,增量变化。如果细化是你和你的团队,想要提高考虑尝试我们的一个小技巧。我们也渴望从你的经历中学习,所以如果你有其他想法:随时分享。让我们一起学习和成长,!
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