增量如何支持适应性——回到Scrum框架的基础(30)

请记住，Scrum是建立在经验过程控制的基础上的，而适应性是透明和检查之后的第三个支柱。

每个Scrum工件都在一个或多个Scrum事件中进行了调整，以便将偏差最小化到他们在检查过程中了解到的可接受的限度。

适应是为了尽量减少与商定目标的可接受限度的偏差而进行调整。

这也适用于增量。

在整个Sprint过程中，增量显然是适应的。取决于你的产品，这是关于软件开发，桥梁建设，营销视频等。它还包括保持任何需要的文档的更新，验证和确认产品，如果需要，为用户提供培训和指导。

然而，在定义中，适应是指“将偏离约定目标的可接受限度最小化”，这部分又如何呢?

Scrum为我们提供了三个承诺(即目标，因为Scrum团队承诺实现其目标)，让团队根据这些承诺来衡量进度:

冲刺目标:与冲刺目标相比，现在的产品在哪里?我们是否正在调整增量，我们的产品，以达到这个目标?实现Sprint目标所期望的价值会成为可能吗?

-完成的定义:是否对增量进行了调整，以达到产品所需的质量目标?

-产品目标:与产品目标相比，现在的增量在哪里?产品是否朝着这个方向进行了调整?

简介:

产品是传递价值的载体。每一次增量都是实现产品目标的另一块垫脚石。在Sprint期间，开发人员朝着Sprint目标努力，调整增量，使其更接近产品目标，同时坚持在“完成定义”中定义的质量目标。

提示:

与Scrum团队一起，评估增量上的适应性:

是工作-对增量的适应-让你更接近

1. 冲刺目标
2. 产品目标
3. 完成的定义

我们希望您能从这些短信中找到价值，如果您想了解更多信息，请随时与我们联系。

下周我们将讨论适应性和产品负责人。

2022年3月，我们将在比利时首都举办一场独家现场活动，你可能想看看:从一个Scrum团队到大型多团队有效的产品开发．

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