每日Scrum如何支持适应性——回到Scrum框架的基础(24)

请记住，Scrum是建立在经验过程控制的基础上的，而适应性是透明和检查之后的第三个支柱。

在每一次Scrum事件期间，以及整个Sprint过程中，Scrum团队和涉众都在进行他们认为必要的调整，以将他们在检查期间确定的任何偏差最小化。

适应是为了尽量减少与商定目标的可接受限度的偏差而进行调整。

让我们来看看Daily Scrum。

基于对Sprint目标进展的洞察，团队可能会发现它没有取得预期的进展。将这种偏差最小化的对话发生了，其结果显示在Sprint Backlog中。
调整Sprint Backlog。
工作表示进行中或完成。不再被认为必要的工作将被删除。新确定的实现Sprint目标所需的工作被添加进来。

正确，开发人员可能会更改和添加工作。这是非常合乎逻辑的:在构建团队的过程中学习和发现，因此必须调整他们的计划以实现商定的Sprint目标。

但是，嘿，这是更多的工作!也许吧。这有关系吗?团队已经同意朝着Sprint目标工作——对Sprint Backlog的承诺。所选择的产品待办事项项和在Sprint计划期间讨论的计划是他们在给定时刻的观点。团队在学习。所以需要适应。

Sprint目标=对Sprint Backlog的承诺

由于Sprint Backlog是我们在每日Scrum中采用的，并且Sprint Backlog是由开发人员管理的，所以只有开发人员需要参加每日Scrum。所有的开发人员。

简介:

在每日Scrum期间，您的开发人员是否更新Sprint Backlog以显示剩余的工作(除了Sprint目标)以实现Sprint目标?

提示:
与您的Scrum团队一起，评估您的每日Scrum:

1. 你们讨论了Sprint目标的进展吗?
2. Sprint Backlog是否显示了在已完成增量中实现Sprint目标的剩余工作?
3. 所选择的产品待办事项项和实现Sprint目标的可操作计划是否根据需要更新?

我们希望您能从这些短信中找到价值，如果您想了解更多信息，请随时与我们联系。

下周我们将在每日Scrum中看到适应。

如果您想深入了解我们在本博客系列中介绍的核心概念，那么当然可以请查看我们的专业Scrum掌握研讨会．
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