How can your Scrum Master support self-management - Back to the foundations of the Scrum framework (55)

我们开始了这个Scrum基础系列我们看到了Scrum框架的四个基本概念。在过去的系列邮件中，我们讨论了经验主义的三大支柱，以及Scrum价值观。

现在我们明白了我们需要信任，这是通过Scrum价值观建立起来的，带来透明度，因此有一个良好的基础来检查和调整，我们可以看看Scrum团队的自我管理方面。

自我管理，意味着团队内部决定谁做什么，什么时候做，怎么做。

允许做更多的决定=更多的授权=更多的自主权=更高的动机=更高的效率。

整个团队都是自我管理的。Scrum团队的每个成员都扮演着重要的角色。

让我们来看看Scrum Master。

对Scrum指南中定义的Scrum的建立负责，对我来说更重要的是Scrum团队的有效性，他/她确实需要与其他团队成员一起积极参与决策。

• 尽管Scrum Master不直接处理产品，但他/她应该在产品待办事项列表管理方面指导Scrum团队。如何与利益相关者更好地合作，更好地了解他们的需求?如何更好地了解市场?
  所以Scrum Master支持决定什么．
  
• 同样，Scrum Master不需要做产品待办事项列表管理。然而，通过促进或指导，产品待办事项列表得到了更好的排序。
  通过提高Scrum团队在哪些方面可以提高效率的透明度，Scrum Master可以将改进主题摆上台面，并展示哪些可以为团队带来改进——对这些改进进行排序。
  所以Scrum Master支持决定当．
  
• 通过指导和指导团队如何更有效地使用Scrum事件和工件，Scrum Master可以建议团队改进团队的工具、流程、政策、工作协议等。
  所以Scrum Master支持决定如何去做。

这些只是Scrum Master在Scrum团队的自我管理能力中发挥重要作用的几个例子。虽然Scrum Master对团队的效率负责，但所有团队成员都需要一起进行他们认为最有影响力的改进。

简介:

自我管理是指授权自己做决定。

在促进团队变得更有效时，Scrum Master当然需要积极参与。哪些工作方法可以改进?先做哪个?我们将如何解决这些问题?因此，他/她支持Scrum团队做出关于什么、什么时候、怎样做的决定。

注意:没有明确的(产品、Sprint和质量)目标，没有明确的责任，没有明确的边界，自我管理就不会发生。

提示:

与您的Scrum团队一起，评估如何通过Scrum Master的问责制来改进自我管理。

还要考虑团队从团队外部的人那里获得的关于目的和目标、团队的职责和他们必须在其中工作的边界的额外见解或输入。

我们在这里，55 -已经55了!!-简短的阅读进一步了解Scrum中的基本概念。我们从每个Scrum元素如何支持透明、检查和适应开始;经验主义的三大支柱。接下来是Scrum价值观如何通过提高团队内部和涉众之间的信任来支持这些目标。现在我们来谈谈如何使用每种Scrum元素来支持自我管理。

在这个系列的第五部分之后——透明是第一部分，检查是第二部分，适应是第三部分，第四部分是Scrum价值观——我很好奇你到目前为止最重要的见解是什么。
你的工作方式已经有了哪些改变?这些改变的影响是什么?我们如何在您的敏捷冒险中进一步帮助您?让我们知道!

我们希望您能从这些短信中找到价值，如果您想了解更多信息，请随时与我们联系。

PS.下周我们将开始跨职能团队的部分。请关注这些系列。

如果您想深入了解我们在本博客系列中介绍的核心概念，那么当然可以请查看我们的专业Scrum精通研讨会．我们有一些预定在未来一段时间．

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