How can your Product Owner support self-management - Back to the foundations of the Scrum framework (53)

我们开始了这个Scrum基础系列我们看到了Scrum框架的四个基本概念。在过去的系列邮件中，我们讨论了经验主义的三大支柱，以及Scrum价值观。

现在我们明白了我们需要信任，这是通过Scrum价值观建立起来的，带来透明度，因此有一个良好的基础来检查和调整，我们可以看看Scrum团队的自我管理方面。

自我管理，意味着团队内部决定谁做什么，什么时候做，怎么做。

允许做更多的决定=更多的授权=更多的自主权=更高的动机=更高的效率。

整个团队都是自我管理的。Scrum团队的每个成员都扮演着重要的角色。

让我们来看看产品负责人。

为了使Scrum团队的工作产生的产品价值最大化，他/她确实需要与其他团队成员一起积极参与决策。

• 我们的用户应该受益的下一个最有价值的功能是什么?我们的产品中需要什么来提供这种功能?产品待办事项列表中的其他项目如何与这些相关?
  尽管产品负责人负责管理产品待办事项列表，但我们希望这些信息和思考过程与团队共享并共同完成。
  所以产品负责人支持决定什么．
  
• Scrum团队应该首先致力于功能X，还是产品中的功能Y对我们的用户更重要?我们是否要延迟A项以支持B项?
  同样，产品负责人不需要单独做决定，但必须确保所需的见解存在，以便Scrum团队共同订购产品待办事项列表，从而使价值最大化。
  所以产品负责人支持决定当．
  
• 产品目标是团队的长期目标。如何实现这一目标?每次Sprint，产品负责人和其他Scrum团队成员就Sprint目标达成一致，这是实现产品目标的垫脚石。
  所以产品负责人支持决定如何去做。

这些只是产品负责人如何在Scrum团队的自我管理能力中发挥重要作用的几个例子。虽然产品负责人负责管理产品待办事项列表，但他不需要独自完成这项工作。

简介:

自我管理是指授权自己做决定。

为了实现产品和Sprint目标，产品负责人当然需要积极参与决定要实现哪些产品待办事项列表项。因此，他/她支持Scrum团队做出关于什么、什么时候、怎样做的决定。

注意:没有明确的(产品、Sprint和质量)目标，没有明确的责任，没有明确的边界，自我管理就不会发生。

提示:

与您的Scrum团队一起，评估如何通过产品负责人的问责制来改进自我管理。

还要考虑团队从团队外部的人那里获得的关于目的和目标、团队的职责和他们必须在其中工作的边界的额外见解或输入。

我们希望您能从这些短信中找到价值，如果您想了解更多信息，请随时与我们联系。

注:下周我们将讨论自我管理和开发人员。

如果您想深入了解我们在本博客系列中介绍的核心概念，那么当然可以请查看我们的专业Scrum精通研讨会．我们有一些预定在未来一段时间．

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