How can your Product Backlog support self-management - Back to the foundations of the Scrum framework (50)

我们开始了这个Scrum基础系列我们看到了Scrum框架的四个基本概念。在过去的系列博客文章中，我们讨论了经验主义的三大支柱，以及Scrum价值观。

现在我们明白了我们需要信任，这是通过Scrum价值观建立起来的，带来透明度，因此有一个良好的基础来检查和调整，我们可以看看Scrum团队的自我管理方面。

自我管理，意味着团队内部决定谁做什么，什么时候做，怎么做。

允许做更多的决定=更多的授权=更多的自主权=更高的动机=更高的效率。

为了做出正确的决定，信息需要随时可用。这就是不同Scrum工件的透明度发挥重要作用的地方。

让我们看一下产品待办事项列表。

• 产品待办事项列表包括产品目标。这是对产品未来状态的描述。它提供了一个用于计划的目标，并允许Scrum团队定义实现该目标所需的项目。
  所以产品待办事项列表支持决定什么．
  
• 基于产品待办事项列表项的价值、风险和大小(例如)，产品待办事项列表使实现最有意义的项目的顺序变得透明。
  所以产品待办事项列表支持决定什么．
  
• 鉴于产品待办事项列表提供了一个有序的列表，结合开发人员对项目的规模和他们过去的表现，可以对某些项目何时可能实现进行预测。这是根据市场需求还是用户需求，可以问一问。
  所以产品待办事项列表支持决定当．
  

鉴于产品待办事项列表都是关于产品的未来，决定什么和什么时候通常由产品待办事项列表中的信息来支持。

简介:
自我管理是指授权自己做决定。
产品待办事项列表为Scrum团队提供了透明度，可以在何时做什么决定时为其提供支持。

注意:没有明确的(产品、Sprint和质量)目标，没有明确的责任，没有明确的边界，自我管理就不会发生。

提示:
与您的Scrum团队一起，评估如何通过使您的产品待办事项列表更加透明来改进自我管理。
还要考虑团队从团队外部的人那里获得的关于目的和目标、团队的职责和他们必须在其中工作的边界的额外见解或输入。

我们希望您能从这些短信中找到价值，如果您想了解更多信息，请随时与我们联系。

注:下周我们将讨论自我管理和Sprint Backlog。

如果您想深入了解我们在本博客系列中介绍的核心概念，那么当然可以请查看我们的专业Scrum精通研讨会．我们有一些预定在未来一段时间．

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