How can your Developers support self-management - Back to the foundations of the Scrum framework (54)

我们开始了这个Scrum基础系列我们看到了Scrum框架的四个基本概念。在过去的系列邮件中，我们讨论了经验主义的三大支柱，以及Scrum价值观。

现在我们明白了我们需要信任，这是通过Scrum价值观建立起来的，带来透明度，因此有一个良好的基础来检查和调整，我们可以看看Scrum团队的自我管理方面。

自我管理，意味着团队内部决定谁做什么，什么时候做，怎么做。

允许做更多的决定=更多的授权=更多的自主权=更高的动机=更高的效率。

整个团队都是自我管理的。Scrum团队的每个成员都扮演着重要的角色。

让我们来看看开发人员。

为了在每个Sprint中创建符合预期质量水平的可用增量的任何方面，开发人员确实需要与产品负责人和Scrum Master一起积极参与决策。

• 在Sprint计划期间，开发人员与产品负责人合作定义一个Sprint目标。为了达到这个Sprint目标，他们还选择了要包含在Sprint中的产品待办事项项。
  所以开发者支持决定什么．
  
• 进一步在Sprint计划中，开发人员就他们计划如何达到目标达成一致——例如:我们应该先做哪些项目?在每日Scrum中，他们会修改计划，这可能会改变处理选定项目的顺序。
  所以开发者支持决定当．
  
• 开发人员还必须同意他们计划如何创建满足完成定义的新增量。
  所以开发者支持决定如何去做。

这些只是开发人员如何在Scrum团队的自我管理能力中发挥重要作用的几个例子。

简介:

自我管理是指授权自己做决定。

开发人员当然需要积极参与决定Sprint中选择哪些产品待办事项项，以何种顺序处理它们，以及如何创建遵循他们的“完成”定义的下一个增量。因此，当涉及到关于什么、何时以及如何做出决策时，他们会支持Scrum团队。

注意:没有明确的(产品、Sprint和质量)目标，没有明确的责任，没有明确的边界，自我管理就不会发生。

提示:

与您的Scrum团队一起，评估如何通过开发人员的问责制来改进自我管理。

还要考虑团队从团队外部的人那里获得的关于目的和目标、团队的职责和他们必须在其中工作的边界的额外见解或输入。

我们希望您能从这些短信中找到价值，如果您想了解更多信息，请随时与我们联系。

另外，下周我们将讨论自我管理和Scrum Master。

如果您想深入了解我们在本博客系列中介绍的核心概念，那么当然可以请查看我们的专业Scrum精通研讨会．我们有一些预定在未来一段时间．

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