拥有有意识的产品

作为产品负责人，你很清楚你的产品成功的一部分取决于你的决定。每一天，你必须面对:

• 如何权衡短期利益和长期利益?如何寻找正确的决定?
• 谁是你产品的涉众?他们需要什么?
• 谁是你的客户?他们是否意识到你的产品价值，任何差距(未实现价值)?
• 你对待你的投资者和合伙人公平吗?
• 你的团队怎么样?他们是否有动力并且清楚产品的目的?你对团队的信任程度如何?他们愿意为产品贡献自己的努力吗?
• 你如何表现自己是一个仆人式领导者，帮助你的团队成长和成功?,为什么?

作为产品负责人，我需要回答这些问题。每次我把问题和答案弄清楚，我对我的产品就会更有意识。我从约翰·麦基和拉杰·西索迪亚的《有意识的资本主义》这本书中找到了灵感。在这本书中，他们提到了4类“商业意识”:

1.了解产品/业务的更高目标:通过了解产品存在的原因(我的产品是如何服务的?它为谁服务?)彻底理解它，你就可以回答你应该如何做出决定，带领产品实现长期愿景，同时也确保在这段旅程中有足够的燃料(利润)，让汽车继续寻找更高的目标。在这段旅程中，更高的目标就像北极星(它就像核心，不可否认的原则)，将引导你达到企业的真正价值。称之为“不仅仅是利润”。

2.有利益相关者的意识:明确的目标将帮助你把这些点连接起来，并寻找与客户、投资者、商业伙伴、对社区的责任(亚博一百送一百一些组织将他们收入的一定比例贡献给非营利组织，他们发现他们的责任是支持社区。亚博一百送一百通过这种方式，当非营利组织中的一些人开始了解他们并使用该组织的服务时，非营利组织也将利益回馈给了企业)，以及你的团队。你会发现，越多的利益相关者感到高兴，你的产品/业务就越成功。建立利益相关者的意识将有助于找到一种双赢(或赢、赢、赢、赢)的方法，而不是零和游戏。

3.把你的意识交给领导:你会发现你的角色的真正目的，以及如何通过帮助和培养员工来帮助产品成功。因为团队合作是关键。要想成功，你需要团队合作，你需要专注于创造合作，而不是政治斗争。团队在内部斗争上花费的精力越少，团队就能花更多的精力来打造更好的产品或业务。员工越开心，客户就越开心。

领导的角色将会改变。不像以前那样，你预测、控制或专注于最大化执行，然后做出所有重要的决定。没有英雄主义，你将更多的是一个仆人式的领导者，服务于你的团队，帮助他们成功。

4.企业文化建设和管理意识有助于在组织中建立“信任的DNA”。人们谈论“关心”和“爱”而不是“恐惧”。通过构建一个可信的环境，每个人都乐于为工作贡献自己的努力。环境就像一个生态系统，拥有每个人成长和实现所需的所有价值。透明的会提高信任，而信托基金的回报是创造更多的透明度。要有一种意识，每一种文化都需要时间来建立。这不是一朝一夕的事情，你也不可能像竞选那样实现它。它需要由正确的领导者高度关注(如上所述)，拥有正确的心态，在他们说什么和做什么方面的纪律，以及耐心。

结论

理解、实现和掌握一种意识(和潜意识)将帮助你成为一名伟大的产品负责人，并拥有美好的生活。最成功的产品负责人角色是作为一个企业家，通过有意识(和潜意识)，寻找如何实现，达到产品的更高目标。这就是英雄作为产品负责人的旅程。

在下一篇博客中:我将更深入地分享意识、潜意识和无意识。