实践敏捷#43:Jeff Gothelf的基于结果的产品规划
在Kürze: HoA #43:基于结果的产品规划mit Jeff Gothelf
在柴油anregenden 43。实践敏捷会话über ergebnisorientierte producktplanung bzw。基于结果的产品规划，Jeff Gothelf eines verdeutlicht说:“路线图是在Zeitalter der agilen producktentwicklung in fehlerhaftes Konzept。路线图的定义是线性的，而不是线性的。Wir bauen kontinuierliche系统。”
Erfahren Sie mehr darüber，是Jeff als Schwachstellen在der product - roadmap ansieht和Sie dagegen tun können。
Sehen Sie sich das视频喷射:Jeff Gothelf:基于结果的产品规划——动手敏捷．
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基于结果的产品计划
道路规划，在fehlerhaftes Konzept的Zeitalter der agilen producktentwicklung。路线图的定义是线性的，而不是线性的。Wir bauen kontinuierliche系统。Dennoch müssen wir in der Lage sein, Pläne für unsere Teams, Führungskräfte und und Kunden zu erstellen，嗯die Erwartungen and die laufenden Verbesserungen and die Zukunft under von uns erstellten Dienste zu formuliren。Wie können wir das in einer fortwährenden sich ändernden Welt effektiv kommuniziren ?Wie stellen wir sicher, dass die Stimme des Kunden in diesen Plänen berücksichtigt奇怪?
在dieser动手敏捷会议erläuterte Jeff Gothelf das Konzept der ergebnisorientierten producktplanung bzw。基于结果的产品计划。安手von konkreten Beispielen和detaillierten werkzeeugen zeigte Jeff Gothelf, weieine kundenieentierte Betrachtung der producktstrategie and die Erstellung von Plänen, die siich kontinuierlich verbessern, dafür sorgen, dass die Teams ihre Agilität, ihre kissieelenerung and letztendlich den Erfolg ihres products bewahren。
Fragerunde mit Jeff Gothelf
杰夫beantwortete die folgenden Fragen während der Q&A-Runde。Bitte beachten Sie, dass die Fragen zur besseren Lesbarkeit leicht bearbeitet wurden:
- 为了获得新客户，销售/高级管理人员向潜在客户承诺在X日期之前在现有平台上交付新功能。我们如何改变这些销售/领导的心态和叙述?如何从经典的基于特性的路线图转换到面向目标的方法?在一个5000人的组织中，第3或4步是什么?
- 当一个产品需要很多开发团队时，我们该怎么做?
- 您对团队的强调包含了所有的涉众，这意味着每个人都需要对产品和交付的各个方面有基本的了解。你同意人们不存在于智力孤岛中吗?
- (试图)支持中层管理者接受“迷雾”是一回事。我看到的一个挑战是定义产品交付的团队组成，特别是[开发]团队。从我的经验来看，(一些开发人员喜欢)参与这些决策，但他们中的许多人喜欢编写代码。你会建议如何将它们引入产品/结果?
- 关于如何让高层领导更注重结果，你有什么建议吗?
Sehen Sie sich jetzt das Video von Jeff Gothelfs Vortrag über ergebnisorientierte producktplanung bzw "基于结果的产品规划
Über杰夫·高瑟夫
Jeff hilft Unternehmen, bzw。Führungskräften文化之旅，为她带来幸福。Er ist Co-Autor des preisgekrönten Buches精益UX《哈佛商业评论》出版社感知与回应．
Jeff begann als软件设计师和arbeitet heute als教练，Berater和主题演讲者，der Unternehmen dabei hilft, die Lücken zwischen geschäftlicher Agilität，数字化转型，产品管理和以人为本的设计zu schließen。
祖莱茨特战争杰夫Mitbegründer冯感知与响应出版社， einem Verlag für praktische Geschäftsbücher für vielbeschäftigte Führungskräfte。盛jüngstes布赫，永远的就业， wurde im Juni 2020 veröffentlicht。
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- 实践敏捷43:基于结果的产品规划麻省理工学院杰夫·高瑟夫。
- 实践敏捷42:精益路线图和okrmit的Janna Bastow。
- 实践敏捷40:有史以来最好的团队麻省理工学院的David Burkus。
- 实践敏捷38:产品负责人mit Roman Pichler。
- 2021年柏林敏捷夏令营:自主的力量和痛苦mit Jimmy Janlén。
- 实践敏捷31:价值区域框架mit Valerio Zanini和Zeina Zeitouni。
- 实践敏捷35:设计强大的问题来帮助你指导和创造麻省理工学院丹尼尔·斯蒂尔曼。
- 实践敏捷34:心理安全的核心协议mit Richard Kasperowski。
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Der Artikel实践敏捷#43:Jeff Gothelf的基于结果的产品规划wurde zunächst auf Berlin-Product-People.com veröffentlicht。