Führungskräfte dürfen keine Scrum Master sein。”99 % der Scrum Master würden zustimmen – ich aber nicht
Scrum Master mit Personalverantwortung im Team - ein反模式?
Ich habe noch nie einen Scrum Master getroffen, der diese Idee nicht als Scrum- antipattern bezeichnen würde。Als Argumente werden dafür meist drei Gründe angeführt:
伟大的1:Ein Scrum Master muss absichtslos sein。
Das sehe ich anders。
我的教练是absichtsls。Er hilft dem Klienten, resource freizusetzen, um sein Ziel zu erreichen。过敏症需要Scrum Master的指导。会议议程:
“Der Scrum Master ist ergebnisverantwortich für die Einführung von Scrum, wie es im Scrum Guide definiert ist。Er tut dies, indem Er allen dabei hilft, die Scrum理论和实践，因此，在组织内部，Scrum团队是最重要的。”
Scrum Master beabsichtigen, Scrum im Unternehmen einzuführen, indem sie Teams dabei unterstützen, nach den Regeln von Scrum Produkte zu entwickeln。你在哪里，就在哪里Agilität你在哪里。
Scrum Master niemals absichtsls。
基础2:个人价值和Scrum大师。
死亡Effektivität德国军队和Mitarbeiter军队，欧洲军队befördern信德·恩特希德·维安特沃特利希滕。
Das mag in vielen Unternehmen so sein。Allerdings stellt das aus meiner Sicht ein groes Hindernis für die Agilität eines Unternehmens dar。我是一个伟大的人，我是一个伟大的人，我是伟大的人。Zum anderen ist es höchst bendenklich, sollte nur eine einzelne Person über die Zukunft eines mitarbeentscheiden。
Wenn jemand dieses Hindernis für die Teamleistung beheben kann, dann ist das doch wohl die Führungskraft。Wenn diese Führungskraft wie ein Scrum Master handelt und die Performance des Teams als wichtigstes Bewertungskriterium für Mitarbeiter sieht, kann sie eine nachhaltige Veränderung anstoßen。大贝hilft etwa die Einführung von 360°-Feedback-Formaten, um Feedback zum individuellen Beitrag eines mitarbeim Team zu geben。Und die Umstrukturierung von Boni-Zahlungen kann ein nächster Schritt sein。Der größte个人绩效绩效团队，绩效绩效团队，绩效绩效团队，绩效绩效团队。
Somit kann das Bündeln von Personalverantwortung and Scrum Master in einer Person einen großen Hebel für die Veränderung zu einem agileren Unternehmen darstellen。
Grund 3: Scrum Master sind keine Führungskräfte。
Da dies lange ein Missverständnis war, word der Scrum Master im Scrum Guide von 2020 folgendermaßen beschrieben:
“Scrum Master sind echte Führungskräfte, die dem Scrum Team und der Gesamtorganisation dienen。”
Mehr noch, der Scrum Master ist eine zentrale Führungsrolle在Scrum中:
“Kurz gesagt Scrum, dass ein Scrum Master ein Umfeld fördert，在dem中
- in Product Owner die Arbeit für in complexes in Product Backlog中的问题;
- das Scrum Team auseiner Auswahl dieser Arbeit innerhalb eines sprintts ein wertvolles Increment erzeugt;
- das Scrum团队和dessen利益相关者die Ergebnisse überprüfen und für den nächsten Sprint anpassen;
- diese Schritte wiederholt werden。”
Scrum Master sind也wahre Führungspersonen。
Mit einer Einschränkung: Wenn ich von Führung spreche, dann meine ich nicht Management。我的心在我的心中。
管理bedeutet, Dinge anzuordnen。Führung bedeutet, Menschen als Vorbild zu dienen。Menschen sind keine Dinge。Deshalb hat der Scrum Master im Scrum Rahmenwerk nur die Befugnis, dafür zu sorgen, dass das Scrum Team die Regeln von Scrum befolgt。
Hier noch mal in den沃滕冯肯施瓦贝尔wiedergegeben：
“我的工作是我自己的，是我自己的。”Der Scrum Master kann coachen, lehren, Lernsituationen schaffen, einen sokratischen Dialog führen und Eltern spielen。Er hat jedoch nicht die Befugnis, die anderen Mitglieder des Scrum-Teams zu managed。”
我们的兄弟姐妹Führungskräfte voran。Sie dienen ihrem Team als Vorbild und fördern Selbstorganisation。Wenn sie dies beherzigen, stellt dies kein反模式mehr dafür dar, dass Scrum Master auch Personalverantwortung im Team übernehmen können。
我是一个善良的人für Agilität我是一个善良的人。