敏捷转换所需的五个基本要素
如果有人可以很容易地给你答案:什么是敏捷转换?我们该怎么做?我敢打赌，他们不是完全理解这个问题，就是没有足够的经验。在一个团体或组织中，转变或改变总是一个挑战。这是一项复杂的工作，需要付出很多努力。未知无处不在，不确定性会影响你的成功或失败。每一次转型之旅都是独一无二的，所以我们不能复制和重用它。
根据我的经验，当我为许多组织向敏捷转变提供咨询和支持时，我发现许多方面都需要关注:业务、人员、文化、运营等等。每个角落都有可能影响转型之旅的挑战、障碍和风险。
所以，我收集了五件你可以考虑和关心的基本事情。我希望这能对你的转型之旅有所帮助。
投资于理解敏捷的价值。
你不应该因为你的竞争对手转变了(看起来这很荒谬，但是我的一个客户告诉我他想转变是因为竞争对手转变了?!)，或者因为敏捷是一种趋势?!!
带着不确定的愿景开始旅程将一事无成。在这里，我对想要进行敏捷转换的组织和团队的领导者的建议是，你应该花时间和精力来理解敏捷的好处，并自己回答这些问题:为什么你的组织需要采用敏捷?您的企业将从敏捷中获得什么价值?敏捷如何帮助你的产品或组织进步?
一旦你清楚了为什么你有一个目标，你就可以为实现这个目标制定一些策略，这些策略对你的公司来说是合适的，也是有价值的。
“每一次转型之旅都是独一无二的，所以我们不能复制并重复使用它。”
从一个试点团队或整个组织开始转换?
如果你想让整个公司同时转型，这里没有对错之分。尽管如此，在您选择这种方式之前，您需要考虑:采用敏捷，或者转换需要经验和适应，因为它很复杂。它要求每个人和团队一起创造一种新的工作方式和文化。毫无准备的战略，或低估挑战，将使复杂的情况增加许多倍。从核心团队开始，支持他们回答:敏捷团队的正确心态和行为是什么?对你的组织有益的新工作方式是什么?然后一步一步地扩展它可能是一个很好的策略。
在转型团队中有合适的人。
如果你从核心团队开始转型，你应该考虑让合适的团队成员来创造一种新的工作方式。以下是几点:
- 对敏捷转换充满热情:有高度热情的人会帮助激发和激励其他人。
- 拥有敏捷知识:您不希望敏捷转换团队中的成员缺乏敏捷知识，对吧?
- 跨职能团队:能力需要形成一个自我管理的团队。
拥有合适的人是至关重要的，这可能是你转型之旅的良好开端或结束。
建立沟通渠道和策略。
在转型的过程中，分享和交流敏捷的价值或透明的旅程状态是至关重要的。许多团队或组织在这方面都犯了错误。下面是上面的一些:
- 传达这不是一场活动:你策划了活动、会议、研讨会，甚至是公司参观，向其他成功的公司学习，等等。然后你等着看变化，很少有变化发生，或者没有效果;甚至你会收到这样的消息:“现在我知道了，敏捷在这里行不通!或者“敏捷是针对IT的，它在我们的行业/领域行不通!”在我看来，请不要创造活动并放弃它;保持跟踪，检查，调整，分享和倾听。这是一次旅行!
- 不要忘记或抛弃中层经理:挑战之一是中层经理不支持转型。为什么不呢?原因有很多，包括:他们在新的公司结构中看不到自己的未来。或者仅仅是因为他们不信任它。你不会把他们抛在身后，你会发现，没有他们的支持，这意味着你失去了与其他员工沟通的坚实桥梁。为了让中层管理人员参与到转型中来，我们应该支持他们理解敏捷的价值，并邀请他们成为这一旅程的一部分。
- 另一个沟通点是高层管理人员与其他人之间的互动减少:你应该有两种沟通方式来与人们联系，与他们交谈和倾听他们，关心每个人，让每个人了解最新情况，并对他们做出回应。当你有渠道帮助你分享信息时，要有中层经理的支持。如果你也有接收反馈的渠道，这将会有所帮助;然后，您可以检查、调整和响应人们的需求。
转换期间的业务效率
转型是复杂的;它会对你的生意产生有害的影响，把你拖垮。许多未知的事情在等待着你和你的决定。你怎么知道哪个是好的解决方案呢?经验主义会帮助你。我使用Scrum来帮助组织为他们的转换创建经验过程。通过这种方式，企业可以将现状透明化，在始终考虑业务状况的同时，审视和适应自身的转型历程。
无论您转换为哪种模式，目的都是通过向客户交付突出的价值来使您的组织达到更高的目标。因此，一旦您开始转换，最好平衡您的业务和转换。你需要记录你需要做什么以及它的影响。记住，敏捷转换是一个没有尽头的旅程;因此，创建模型来帮助您保持一切透明、检查和适应是必不可少的。
结论
转型是充满挑战和复杂的。每一个决定都有利弊，就像硬币的两面。这并不局限于我上面分享的五件事。因此，知道你的目的是至关重要的，这是关键。除此之外，做好准备，制定正确的策略来面对复杂性和不确定性也是至关重要的。再次强调，转变不是一种命运;这就是旅程。