多久你想:“这冲刺评审是无用的,无聊!”或者“我们只是复习吗
我们内部已经见过Scrum团队。我们没有新的反馈。让我们跳过
这一事件。浪费时间。”
你怎么能避免贫穷Sprint审查?我们如何收集来自利益相关者的反馈?我们如何
这让Scrum事件有价值和有意义吗?
在这篇文章中,我将提供一些便利基于我的经验和建议和答案
知识。
活动的目的
有趣的是,冲刺评审的基本目标和结果往往省略或
忽视,或未知的团队。Sprint审查的目的是收集反馈
产品增加利益相关者,考虑当前的商业环境(如使用
产品、竞争对手、销售、营销等),并计划下一步做什么。
利益相关者、内部和在某些情况下,外部,应邀请冲刺评审。
在一些公司,客户和用户被邀请到Sprint审查——如果可能的话,根据
在合同和其他因素。
我还观察到在一些组织中,Scrum团队只显示一个示范和代码
他们自己。没有利益相关者邀请。相反,开发人员展示代码和测试
产品所有者。在这种情况下,没有真正的检验和适应。产品所有者应该
增加并不会感到惊讶。相反,整个Scrum团队应该寻求反馈
别人。
一旦我们意识到冲刺评审的目的,更容易促进这一事件。
做好准备
◾思考事件的结果和目的。
◾场景!我发现它非常有用的创建一个短的策略应该是什么
讨论什么问题我们要问我们的利益相关者。
◾为涉众留下一些空间问题、担忧和新的想法。
◾准备讨论,不仅表示。
◾做好准备与该事件相关的一些便利的技术。(小心,不是
每个便利方法适合冲刺评审)。
◾也许对有些人明显,但仍然对我来说,值得一提的,以确保利益相关者
被邀请。
◾思考的人数。许多团队将如何?有多少
利益相关者会来吗?选择那些与您的情况相关的技术。
方便的反馈
◾创建一个安全的环境,使透明度。我知道在一些组织中,
根据文化,起初,一些利益相关者来冲刺评审
不同的期望、能源和态度。我发现设置现场前期有用的
第一个Sprint审查。它可能包括事件的目的,问题的必要性
收集反馈,检查市场,商业机会和技术等。
思考什么是适当的上下文。
◾这是一个协作会话。确保每个人都可以参与,或者问问题
提供反馈。请看下面的一些建议的技术。
◾鼓励人们说话。
◾促进可视化的反馈。它能帮助人们已经说过什么
创建一个创意的空间。此外,它可以让所有的反馈收集。
记住,作为主持人,你可以问别人来帮助你。作为一个主持人没有
意味着所有的抄写员的工作属于你。
◾观察动力学。如果接触减少,反应并采取相应行动。有时做
透明的帮助(发生了什么事?为什么会这样吗?)
◾相关时,问开放式问题(你怎么认为?什么原因你的建议
这个吗?你有什么证据?客户怎么说?他们如何使用产品
远吗?什么能改变现状吗?实验的结果是什么?是什么
产品进度目标?)。
◾关注价值。不要忘记最重要的冲刺评审-讨论吗
和客户价值。
促进技术
你可以考虑以下技术促进Sprint审查。记得要调整
他们根据情况和上下文。
◾124年——最简单的解放结构。使用这个,可以确保每个人的
声音都听到了。小心——过度使用这种结构可能导致人们无聊和力量
创建的想法当他们已经完成(开销和浪费时间)。做出明智的选择,
不要过度使用。
◾工作协议——强大的做法,可以帮助你促进冲刺评审
和其他事件。我发现它有价值的收集利益相关者和团队一起。我们
创建工作协议(对于这个事件和未来的评论)。结果可能
包括以下规则:
利益相关者提供反馈
我们都可以提问
讨论和证据,而不是无益的争吵
尊重时间盒
业务方面的机遇
股技术的观点和可行性
至少一个部门的代表X是出现在Sprint审查
这些只是我的例子。您可以创建完全不同的规则
与您的团队,利益相关者和情况。
◾图形记录——除了写下什么,考虑图形记录。
如上所述,作为主持人,你不需要这个人吸引或写道。只制作
确保做一些记录。图形记录创造了一个很好的机会
可视化不同于笔记。可以打开我们的大脑更多的想法和创造力。
◾精益咖啡——这种技术可能结构你当一群有很多讨论
反馈,想法和问题。
◾15%的解决方案——这种做法可能会缩小很多行动点数(也可以是伟大的
其他事件)。
◾开放式问题,从问题开始:什么时候,为什么,什么原因,如何。关闭
问题只使用如果你想确认一些事情或完成这项活动。
现在,一旦你已经知道一些技巧,是时候使用它们在实践中!试着重新思考你
当前的风格,看看这个建议。我希望你找到你到目前为止从来没有练习
并将纳入你的Sprint审查。好运！