实验人员(首选产品负责人立场)

克里斯Lukassen

2019年12月4日

什么是实验者?

艾萨克·牛顿爵士，路易·巴斯德，居里夫人，阿尔伯特·爱因斯坦,尼古拉·特斯拉；这位女士和这些先生们被认为是有史以来最伟大的科学家之一。如果没有尼古拉·特尔萨这样的人，也许你无法读到这篇文章，也许我们一开始就不会写这篇文章。是这些科学家，这些创新者，还有这些实验者谁是创新的动力。

“再多的实验也不能证明我是对的;一个简单的实验就能证明我错了。”
——爱因斯坦

当采取一个姿态时实验者，产品负责人解释我们知道什么，不知道什么。它们陈述的是假设和假设，而不是用户故事和需求。他们将团队所做的工作视为发现新的和隐藏价值的实验，而不是执行和交付“固定不变”的工作包。实验者明白未知的东西比已知的多，因此觉得有必要尝试新事物、探索、创新和实验。

一个实验者他是一名主要专注于实验的研究人员。
- - - - - -维基百科2019年10月-

创新者是最先将比以前更好的东西引入现实的个人或组织之一。
- - - - - -维基百科2019年10月-

一个实验是一种支持、反驳或验证假设的程序。
- - - - - -维基百科2019年10月-

的实验者的立场也被称为创新者，的科学家，的做梦的人和富有想象力的产品负责人．

实验产品负责人和敏捷

看看一些成功的要素[参考]1，2而且3.有助于在组织中创造一个伟大的创新文化，我们发现一些敏捷宣言原则有很大的影响，有助于成功的创新和实验在组织中:

1.”我们的首要任务是通过早期和持续交付价值(最初是有价值的软件)来满足客户。”

4.“业务人员和开发人员必须在整个项目中每天一起工作”

5.“围绕积极向上的个人构建项目。给他们所需的环境和支持，相信他们能完成工作。”

看看其他资料，比如这本书专业的产品负责人或者a的内容专业的Scrum产品负责人培训产品负责人确实与实验、创新和假设驱动的开发有很大的关系。

从产品管理、敏捷和专业Scrum的角度来看，我们只能说采取实验者时不时的立场是成为一个成功的产品负责人的关键。毕竟，产品负责人负责将产品价值最大化，而解锁新价值和未被发现价值的一种方法就是做大量的实验，对吧?

多么伟大的实验者啊

通过对许多产品负责人和产品经理的日常实践进行培训和指导，我们观察到了以下产品负责人的行为模式实验者：

想想可能会发生什么;伟大的实验者对未来是乐观的。他们还忙于让明天比今天更好。这些试验者和充满希望的领导者从不满足于今天已经足够好，他们总是努力让明天更好。正是这种对可能发生的事情的关注，而不是对现状的不懈挑战，使得伟大的实验者取得了成功。
他们从不害怕失败;伟大的实验者知道温斯顿·丘吉尔是对的，他说:成功就是从一个失败走向另一个失败却不失热情。“伟大的实验者知道一路上会有挑战。他们知道他们可能会遇到挫折。他们不害怕失败，因为他们知道失败是过程的一部分。但是，他们也知道新发现的巨大价值。
伟大的革新者都非常懒惰;这就像比尔盖茨曾经说过:“我选择一个懒惰的人去做艰苦的工作。因为懒人总能找到简单的方法。”盖茨可以用“创新的人”代替“懒惰的人”，因为伟大的创新者会找到完成项目的最佳和最简单的方法。许多伟大的革新者都遵循这句话:“更聪明地工作，而不是更努力地工作。”
他们追求多种选择;埃隆·马斯克特斯拉，空间x而且太阳能城市．马库斯·莱蒙尼斯是露营的世界，好山姆企业，在户外闲逛,House Boardshop除了是投资者和股东数十家公司．虽然不是每个人都像埃隆或马库斯一样，但我们可以从他们身上学到的是，追求多种选择是一个好主意。在马库斯的节目《利润》中经常看到的是，所有不同的公司都相互产生积极的影响。我们可以从中学到的是，不同的利益是相互重叠和相互促进的。拥有多个项目可以打破在一个项目中取得成功的心理瓶颈和压力。除此之外，它还会扩展你的知识面和整体的商业头脑。
他们乐于接受悖论式的思考，并保持自我更新;一个好的实验者从不停止学习。事实上，一个伟大的人永远不会对新的发现和进步一无所知。伟大的革新者看世界不是非黑即白。当许多人得出“非此即彼”的结论时，他们努力看到“两者兼而有之”。美国伟大的小说家f·斯科特·菲茨杰拉德说得好:“检验一流智力的标准是能够同时在脑海中持有两种相反的观点，并且仍然保持正常工作的能力。”

作为实验人员的产品负责人

显然，不是所有的(产品负责人)实验者都是一样的。话虽如此，当产品负责人采取这种方法时，我们观察到一些积极的结果和好处实验者更常见的姿势是:

提高生产率，降低成本;在许多组织中，流程创新是关于降低成本的。这可以通过提高企业的能力和(或)灵活性来实现，以便使其能够利用规模经济;
更好的产品和服务质量;根据定义，高质量的产品和服务更有可能满足客户和用户的需求。假设这些产品和服务被有效地营销和销售，这将为组织带来更高的销售额和高利润;
打造更大的产品和服务范围;产品单一或产品范围有限的企业几乎肯定会从创新中受益。拥有更广泛的产品和服务范围为更高的销售额和更高的利润提供了机会，也为股东减少了风险;
创新有助于处理法律和环境问题;创新可能会使企业减少碳排放，产生更少的废物，或者遵守不断变化的产品法规。法律的变化经常迫使企业创新，否则它们可能不会这么做;
更多附加值;有效的创新是为产品建立独特的销售主张(“USP”)的好方法——客户愿意为之付出更多，这有助于企业与竞争对手区别开来;
改善员工保留、激励和更容易招聘;不是很明显的好处，但通常意义重大。优秀的潜在员工往往会被以创新著称的企业所吸引。创新企业以鼓舞人心的工作场所而闻名。
增加了发现下一件大事的机会;当我们追求多种选择，进行大量实验，并将每个利益相关者的请求作为假设和假设(而不是需求)时，我们发现我们构建下一个大事情的机会增加了。正如在这篇文章马克·扎克伯格和杰夫·贝佐斯解释说，你可能需要一年做1万次实验，才能像他们的公司一样成功。
虽然可能还有其他好处，但作为产品负责人，定期采取实验者的立场将有望改善上市时间，学习时间，创新能力希望有突破性的新产品能增加收入，并带来惊人的顾客满意度评分．

想了解更多吗?

这是产品负责人系列的一个博客，由专业的Scrum产品负责人培训师和顾问组成克里斯Lukassen而且舒尔曼罗宾探索产品负责人和(敏捷)产品经理偏爱的和被误解的立场(态度)。阅读更多关于产品负责人的立场这个页面．

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参考文献

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