实验:使用正式和非正式的网络来推动改变

在我们的书中僵尸Scrum生存指南我们深入研究了僵尸混战的原因从远处看很像Scrum，但缺少一颗跳动的心脏。我们还提供了40多个从僵尸Scrum中恢复的实验。这个实验就是其中之一。下载论文”10个克服僵尸Scrum的强大实验，以获得更多关于如何对抗僵尸Scrum的灵感。

当您试图独自改变Scrum团队的环境时，可能会很困难。尤其是在大机构里，有影响力的人很难接触到。在努力消除障碍时，您应该首先找到组织中面临类似障碍的人，并共同努力消除他们。这个实验是关于利用组织中非正式和正式的网络来创造变化。它是基于“解放结构”社交网络"和"1-2-4-ALL”。

“在努力消除障碍时，你应该首先找到组织中面临类似障碍的人，并共同努力消除他们。”

所需的技能

寻找创造性的方法来扩大人际网络是一项挑战，尤其是在大型复杂的组织中。

对生存的影响

当人们开始利用正式和非正式的网络来创造改变时，我们已经看到了重大的变化。

步骤

要尝试这个实验，请执行以下操作:

1. 首先邀请来自不同团队的Scrum负责人、产品负责人和开发人员，他们都渴望开始消除Scrum的组织障碍。
2. 首先单独提问(1分钟)，然后两人一组(2分钟)，最后四人一组(4分钟)，让人们回答“我们面临的最大障碍是什么?”在这个组织中，是什么让我们难以凭经验工作?”收集最大的障碍。
3. 创建一面墙或使用地板作为社交地图。带上不同颜色的橡皮筋。
4. 开始创建社交网络地图，要求参与者在贴纸上写下他们的名字。把他们放在社交网络的中心。这些人就是“核心群体”。
5. 首先是个人(1分钟)，然后是两人一组(2分钟)，然后是另一组(4分钟)，请人们确定你需要从哪些关键团队或部门获得支持来消除障碍。限制到最多10组，并创建一个图例，每个图例都有不同的颜色或符号(10分钟)。
6. 请每个人利用图例，在不同的便利贴上写下他们在组织中认识的人的名字。要求人们根据他们与当前在场的人的距离(10分钟)将贴纸放置在地图上。
7. 首先是个人(1分钟)，然后是两人一组(2分钟)，然后是另一组(4分钟)，让人们回答“你想让谁来消除我们面临的障碍?”谁有影响力，谁有新的视角，谁有我们需要的技能?”利用图例把名字分别写在不同的便利贴上。根据用户当前和期望的参与程度，在网络中映射用户。在识别出新组时更新图例(15分钟)。
8. 让每个人都看看正在出现的地图，然后问:“谁知道是谁?谁有影响力和专业知识?谁能阻止或促进进步?”(15分钟)根据答案在人和小组之间画线，将他们联系起来。
9. 使用“15%的解决方案“制定策略，让距离遥远的有影响力的人参与进来，或绕过障碍。你如何利用你的人际网络来吸引合适的人?这可以很简单，打个电话，发封电子邮件，或者让你身边的人帮你联系。你可以用这个实验在整个组织中分享障碍通讯来通知网络上的人们。

一个社交网络的例子。

我们的研究结果

• 密切关注地图上的黑洞。这些都是你需要帮助的部门或团体，但你不认识任何人(直接或间接地)。
• 当你经常重复这个实验时，效果最好。试着与那些愿意帮助你的人一起扩大你的“核心团队”。随着网络的增长，消除阻塞或提高进度变得越来越容易。

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