产品目标画布下的产品问题-让你的Scrum工作(28)
在Kürze: Das Problem mit dem Product - ziel und under Product Goal Canvas
在Scrum planen wir viel: Es gibt einen täglichen Plan, wenn die Entwickler während des Daily Scrum darüber nachdenken, wie sie heute dem Sprint-Ziel näher kommen können。Natürlich spiegelt das Sprint-Ziel selbst ein größeres Etappenziel wider, das das Scrum-Team für wertvoll hält, um die Probleme seiner Kunden zu lösen。Außerdem gibt es das noch product -Ziel, ein mittel- oder langfristiges Ziel des Scrum-Teams。
Das Problem ist, dass Scrum-Teams, die as Konzept des Sprint-Ziels noch nicht verinnerlicht haben - zuerst einigt sich Das Team auf Das Sprint-Ziel, dann wählen die Entwickler die Arbeit aus, die sie als notwenddig erachten, um dieses Ziel zu erreichen - höchstwahrscheinlich auch mit geeigneten product - zielen kämpfen werden。
Schauen wir uns drei kritische problem, die Scrum-Teams mit product - zielen haben, und ein praktisches Tool, das Ihnen hilft, das Durcheinander zu vermeiden。
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Der Scrum Guide über das product - ziel
“它描述了产品的未来状态，可以作为Scrum团队制定计划的目标。产品目标在产品待办事项列表中。”(您(Das product - ziel ist ein Commitment zum product - backlog, Das für Transparenz sorgt)
Außerdem sollen产品所有者das Product - ziel als Teil ihrer Aktivitäten zur Verwaltung des Product - backlog entwickeln和kommunizieren。（Quelle:“……开发并明确地传达产品目标”)。
Darüber hinaus gibt es im Scrum Guide keine weiteren Hinweise zum Produktziel。
Produkt-Ziel Anti-Muster
在Anbetracht der Kürze des Scrum Guides zum product - ziel gibt es drei gängige Anti-Mustern zu beobachten, die dieses betreffen:
- Es gibt kein product - ziel: Es gibt kein Product - ziel oder, noch schlimmer, der Inhalt des Product - backlog wid nachträglich unter ein erfundenes " Product - ziel " gezwängt, da der Scrum Guide dem Product Owner vorschreibt, eines zu definieren。diesel Ansatz setzt die schlechte Angewohnheit fort, zuerst die Arbeit des Sprints auszuwählen und dann ein Sprint-Ziel zu formuliren, das hoffentlich den größten Teil diesel Arbeiten abdeckt。auseiner ganzheitlichen透光的背叛，trägt die Umkehrung eines Kernstücks des Scrum-Prozesses nicht dazu bei, den Wert der Arbeit der Scrum-Teammitglieder zu maximieren;es ist lediglich eine Form von Cargo-Cult-Scrum。
- Par order du Mufti: Der Product Owner legt die Product - ziele in einem einsamen Akt fest und schließt den Rest des Scrum-Teams von dem Prozess aus。diesel Verhalten ist höchst problem matisch, wenn es darum geht, das Risiko zu mindern, dass Product Owner sich in ihre Lösung verlieben und niht in die problem der Kunden。Daher sollten die Teammitglieder dem产品负责人früh wie möglich反馈和Fachwissen zur Verfügung stellen, insbesondere zu technischen Aspekten und under Wahrnehmung des产品负责人，是für die Kunden wertvoll ist。
- Das product - ziel wild nicht inspiziert: Die Möglichkeit, den Fortschritt bei der Erreichung des product - ziels während der Sprint评审- sitzungen zu inspizieren，奇怪的忽略。在der Praxis wdas product - ziel nie überprüft oder adaptiert, bis es abgeschlossen oder aufgegeben ward。我们的生活Kontinuität我们的生活。Wenn Sie jedoch einen der vier Werte des清单für agile Softwareentwicklung vernachlässigen, hier:“响应变化而不是遵循计划”(您)， dann unterminiert dies den Grund, warum das Team überhaupt Scrum gewählt hat: das Lösen komplexer, adaptiver Probleme bei gleichzeeitiger Risikominderung。
Wie man Anti-Muster bei producktzielen beheben kann
Während der Product Owner für die Erstellung und Kommunikation des Product - ziels verantwortich ist, ist es ebenso von Vorteil, den Rest des Scrum-Teams in den Prozess einzubeziehen， ähnlich wie bei anderen Aufgaben der Verwaltung des Product - backlog。Auch hier zielt dieser gemeinschaftliche Ansatz darauf ab, bei allen Mitgliedern des Scrum-Teams ein gemeinsames Verständnis über das Warum, das Was und das Wie der Arbeit des Teams zu fördern。Außerdem wid so die Gefahr verringert, dass aufgrund eines mangelnden Verständnisses aufseiten des产品负责人技术Risiken entstehen。
在diesem Zusammenhang hat Ralph Jocham ein wertvolles, kostenlose Instrument zur Abstimmung entwickelt und zur Verfügung gestellt: den产品目标画布。
Je nach Ihren Vorarbeiten bird die Zeit für die Erstellung der ersten Version des Canvas variieren。Wenn Sie zum Beispiel bereits in die Pflege eines商业模式画布投资haben und Ihre利益相关者gut kennen, kann es 60-90分钟dauern。Andererseits wies viel länger dauern, wenn Sie bisher keine Vorarbeit auf der product and Geschäftsebene geleistet haben。
Sobald Sie die erste版本erstellt haben, sollten Sie Ihren产品目标画布regelmäßig überprüfen und adaptieren, solange Sie an dem jeweiligen产品- ziel arbeiten。
下载:《产品目标画布wurde von Ralph Jocham entwickelt und ist als kostenloser下载erhältlich．
Lizenz:创作共用，署名-非商业性相同共享2.0通用(Cc by-nc-sa 2.0）.
Fazit
Tragen Sie是scrum团队的product - ziel。Unabhängig davon, dass der Product Owner das letzte Wort bei der Definition des producktziels hat, ist es von Vorteil, alle Mitglieder des Scrum-Teams in die Erstellung des Product - ziels einzubeziehen, um zu vermeiden, dass unnötige technische Risiken durch die Hintertür eingeführt werden oder man als Scrum-Team in die falsche Richtung steuert。Der Product Goal Canvas ist in Werkzeug, das diesen Abstimmungsprozess gut strukturieren kann。
Wie erstellen Sie producktziele ?在Kommentaren mit吃个十岁的孩子。
Empfohlene Lekture
在Hinblick auf das product - ziel In Scrum empfehle ich die folgende zusätzliche文献:
产品负责人Fehlverhalten - 33 Möglichkeiten, sich als PO zu verbessern
14产品backlog Prinzipien, die Ihrem Scrum-Team zum Erfolg verhelfen
产品backlog细化- in kritischer Erfolgsfaktor für Scrum团队
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