黑武士和产品负责人的角色

如果帝国使用Scrum，那么Darth Vader肯定会被认为是死星的产品负责人。虽然Darth Vader确实参与了产品负责人的一些传统活动，比如涉众参与，但他的方法和他对Scrum框架缺乏信心……令人不安。

活出价值

《星球大战4:新希望》1977。

在《星球大战:新希望》在《黑武士》中，达斯·维德使用原力窒息了莫蒂上将，因为莫蒂对达斯·维德对原力的奉献表示蔑视，并称死星为“宇宙中的终极力量”。

听着，我们都觉得他很烦人。但是强迫其他Scrum团队成员窒息并不符合Scrum的价值观。

作为Scrum团队成员，我们都有责任践行Scrum的五大价值观:承诺、专注、开放、勇气....和尊重。

根据Scrum指南，“Scrum团队成员相互尊重，认为彼此都是有能力、独立的人，并因此受到与他们一起工作的人的尊重。”凯·罗兰和达斯·维德似乎都没听说过这件事。

Scrum团队是自我管理的

《星球大战5:帝国反击战》1980年。

在《星球大战:帝国反击战》，达斯·维德使用武力杀死了奥泽尔海军上将，因为他决定以光速飞离叛军基地太近，这让叛军发现了帝国舰队。

我明白了。有时候，开发人员无法交付您所希望的价值。你沮丧。你生气。但是开发人员如何将产品待办事项项转化为有价值的产品增量，实际上取决于他们自己。通过干扰开发人员，Darth Vader降低了他们自我管理的能力，从而对他的团队的效率产生了负面影响。

利益相关方参与

《星球大战5:帝国反击战》1980年。

坦率地说，达斯·维德在涉众参与方面的记录好坏参半。从好的方面来看，达斯·维达(Darth Vader)确实在几个场合表现出了对利益相关者参与的明确承诺。《星球大战:帝国反击战》当时，达斯·维达(Darth Vader)停止了对千年隼号(Millennium Falcon)的追逐，并命令他的舰队离开小行星带，以便接听一个利益相关者的电话。此外,在《星球大战:帝国反击战》，达斯·维德亲自护送皇帝参观了即将完工的死星。这些都是利益相关者参与的明显例子，即使Darth Vader并不是一个被授权的产品负责人。

黑暗面，进《星球大战:新希望》，达斯·维德掐住安的列斯船长的脖子，并要求他知道“你对那些计划做了什么!”这很明显不这是利益相关者参与的一个很好的例子。

预测

《星球大战6:绝地归来》1983。

在《星球大战:绝地归来》，达斯·维德向皇帝汇报了死星建造的最新进展。在他的更新中，达斯·维德只是断言死星将按计划完成，尽管他知道建造实际上落后于计划。然后，达斯·维德利用恐吓和威胁来加速产品交付。

预测是一门艺术——但它不应该是愿望的实现。达斯·维德的缺乏透明度在几部电影中夺去了数万亿人的生命。

结论

Darth Vader对Scrum框架缺乏信心确实令人不安，而且——更重要的是——这对他作为有效产品负责人的能力产生了负面影响。别做黑武士。加入叛军Scrum．

如果你喜欢这篇文章，请点击查看如果帝国帝国使用Scrum……

关于玛丽伊克巴尔

Mary在敏捷、Scrum和看板方面培训了1000多人。她为拥有60多个团队的组织指导了敏捷转型，并领导了新产品的创建，从产品定义到自组织和发布。玛丽是……的创始人叛军Scrum这是一家帮助团队向敏捷转变的咨询公司，并根据实际经验提供培训和指导服务。Rebel Scrum拥有在各种环境(包括技术和业务转换)中进行大规模敏捷转换的经验。注册Rebel Scrum即将上市Scrum培训课程或联系我们讨论私人Scrum培训为您的组织提供咨询。